东莞/深圳责任心、高效执行力与团队凝聚力提升

副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门及相关人员。

课程收益
◆通过培训整体提升员工责任心。
◆帮助企业打造高绩效团队和凝聚力，整体提升企业文化和员工团队协作精神。
◆通过培训，开启企业管理者找到解决中国企业最大的黑洞——执行难的钥匙。
◆执行的问题不是基层员工、部门主管单方面的问题，而是企业整体的问题，解决执行力差和执行难的问题，需要高层领导认识到执行是一个系统的问题，需要系统的解决方法。
◆从企业高层领导领导力建立，带动企业文化建设，并且通过企业三个核心流程的梳理，从而打通战略、人员到运营的执行通道，系统提高企业的执行力。

东莞中欧企业管理咨询事务所

东莞/深圳责任心、高效执行力与团队凝聚力提升
课程背景
◆团队领导由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。团队领希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所想。而企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。
◆团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。
◆“天下大事必作于细，古今事业须成于行”，这句话的意思是必须把管理者的执行效率放在第一位。在现实工作中，我们常常会把目标失败的原因归咎于战略决策和资源的不到位，但是“千里之堤、毁于蚁穴”，仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”，才是影响企业发展和绩效目标实现的主要原因，而造成这一现象的根本原因在于企业管理者的执行能力不足。因此，提高和培养企业管理者的高效执行能力，是企业当前及未来发展的主题。
◆根据上述情况，以及未来的管理发展趋势，特研究开发了本课程。旨在通过课程内容的全面实施、分享与交流，为企业管理者提供高效执行的实践思路和方法，帮助企业管理者实现从“A到A+”的转变与升华。
课程收益
◆通过培训整体提升员工责任心。
◆帮助企业打造高绩效团队和凝聚力，整体提升企业文化和员工团队协作精神。
◆通过培训，开启企业管理者找到解决中国企业最大的黑洞——执行难的钥匙。
◆执行的问题不是基层员工、部门主管单方面的问题，而是企业整体的问题，解决执行力差和执行难的问题，需要高层领导认识到执行是一个系统的问题，需要系统的解决方法。
◆从企业高层领导领导力建立，带动企业文化建设，并且通过企业三个核心流程的梳理，从而打通战略、人员到运营的执行通道，系统提高企业的执行力。
课程对象
副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门及相关人员。
课程形式
讲授法，演练法，讨论法，案例分析法、游戏法、电影视频法等。
培训时长
一天(6小时)
课程大纲
一、员工责任心
1、 什么是责任心
2、 责任心分类
3、 责任心特点
4、 责任人生----面面观
5、 缺乏责任心的职场行为表现
6、 企业员工责任心缺乏的具体表现
7、 员工缺乏责任心造成的影响
8、 分组讨论：如何提升班组每个员工的责任心
9、 员工责任心的培养
二、企业高效团队打造
1、团队合作是企业的源泉
2、充分发挥个体的独特优势
3、协作产生战斗力
4、确立主人翁地位，培养员工归属感
5、营造一个良好的氛围
6、锻造一支精诚合作的团队
三、企业员工凝聚力打造
1、没有沟通，就没有团队
2、耐心地倾听不同声音
3、积极进行面对面的沟通交流
4、用各种方式构造万能沟通
5、顺畅的协调沟通
6、协调沟通，快乐工作
7、建立渠道，避免沟通障碍
8、团队成员需要激励
9、敢于授权，激发责任心
10、赞美可以收到神奇的激励效果
11、情感激励，凝聚力产生的源泉
12、高薪酬带来高效益
13、竞争同样是激励
四、以人为本：提升团队凝聚力
1、选好人，才能用好人
2、用重金“买”能人
3、形成平衡互补的人才结构
4、把合适的人放在合适的位置上
5、让员工和企业一起成长
6、分组讨论：在你的团队里如何应用“以人为本”来提升团队凝聚力
五、高效执行力打造
1、执行力概述
2、如何选择有知心里的员工
3、小组讨论：结合企业、部门和班组实际，如何构建执行力团队
4、执行力的基础——有效的管理思维
5、执行力的根本——团队的信念
6、执行力的保障——有效管理方法
7、执行力的制胜法宝——高效管理工具

工厂管理改善专家-谭洪华
教育
南开大学管理学院工业工程系学士
培训

六格玛黑带培训
六格玛绿带培训
TS16949及五大核心工具培训
国家注册审核员培训：OHS18001/ISO14001

国家注册审核员培训：ISO9001
资格
国家注册质量环境审核员

东莞市技术监督局质量协会专家会员
.工厂管理变革专家
.精益生产顾问
.TS16949咨询师
工作经历

1.先后在日系,台系电子企业担任生产班长,系长,课长,品保课长,经理,管理者代表.某陶瓷厂生产副厂长.
2. 广州某管理研究所研究员（柯瑞斯项目,富恒项目）
3.广东中欧企业管理研究所所长,研究员,高级咨询师,中国式精益管理创始人之一.