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本课程名称： 薪酬架构设计和优化®
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课程大纲
Day one (9:00am-12:00pm, 1:30pm-5:00pm)
一、薪酬架构设计与优化的基本方法简介
薪酬架构设计的方法分类
自由人才市场常用的薪酬架构设计方法
薪酬架构设计的流程与步骤
二、薪酬架构优化与设计第一步：职位澄清
职位澄清的方法简介
职位澄清的方法一：ARCPI 法
职位澄清的方法二：DEAP 法
职位澄清的方法三：PART 法
三、薪酬架构优化与设计第二步：职位评估
职位评估的方法简介
职位评估工具介绍一：IPE 法
职位评估工具介绍二：KPG (Key Position Grading) 法
新增岗位职级确定方法
新增岗位职级评估结果如何与其他岗位评估保持一致性
四、薪酬架构优化与设计第三步：薪酬现状诊断与付薪策略建立
人员流动与薪酬政策关联性分析
招聘难与薪酬政策关联性分析
薪酬架构与市场薪酬数据比较分析
没有可用的薪酬调研数据如何进行薪酬诊断
人才战略分析与付薪策略建立
Day Two (9:00am-12:00pm, 1:30pm-5:00pm)
五、薪酬架构优化与设计第四步：中点政策线选择与优化
如何选择各级中点
如何调整各级中点的级差
如何根据人才发展战略设计级差关系
如何根据企业成本约束优化级差
六、薪酬架构优化与设计第五步：级幅度的建立与优化
传统方法分析：对称级幅度设计理念的利弊
级幅度优化：让人才发展与薪酬提升建立有激励的对应关系
级幅度优化：从政策上保障核心人才的激励与保留
级幅度优化：从重叠度分析级幅度的边界
七、薪酬架构优化与设计第六步：定薪与调薪政策设计
新老薪酬架构过渡政策设计
新员工定薪政策设计
升职调薪政策设计
年度调薪政策设计
核心人才调薪政策设计
八、Q&A
培训师介绍
现任KPC(嘉博咨询)资深董事、研究总监。加入嘉博之前，曾任大学教师、咨询顾问7年，中外企业人力资源总监、副总裁8年;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。他在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位，曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系CHINA PROGRAM高级研究员。
研究、咨询领域：战略与人力资源营运、组织发展与权责管控、薪酬设计、绩效管理体系、人才开发与保有人力资源管理基准、法律规制下的中国人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》、“文汇报”等著名报刊发表学术论文、管理观点10余篇。
开发的课程与咨询工具：《权责管控体系设计方法》、《薪酬架构设计实务》、《绩效考核定量方法》、《人才阶梯咨询方法》、《3H：生产人员定编计算方法》、《背景分析与录用决策模型》、《员工关系管理体系》、《Payroll Master:薪酬核算全能》、《劳动合同解除的HR工具(方法)》等13项。
本课程名称： 薪酬架构设计和优化®
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