制造企业现场管理与成本控制_公开课

课程大纲

一、现场管理人员的角色认知与使命
1）．现代企业由粗放管理向精细管理的转变 2）．现场管理的地位和使命
3）．现场管理如何加强与执行 4）．现场管理执行能力的主要构成
5）．现场管理的范畴和管理原则 6）．如何对自己的角色、权利和责任准确把握
7）．影响现场管理人员的八大行为方式。案例分析
二、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
1）．什么是成本及成本管理的主要内容 2）．成本观念的更新和现代成本控制
3）．为什么说现场改善是成本降低的基础 4）．降低成本的手段
5）．工厂成本管理与控制的关键点 6）．新型生产运作方式中的成本控制原理
案例分析：企业凭什么打价格战、获取利润？
三、现场管理与成本控制利器之一：发掘问题和及时解决问题
1）．如何面对问题，面对问题的心态 2）．什么是问题，什么不是问题？
3）．问题原因的冰山理论 4）．现场干部应有的问题意识
5）．PDCA在改善中为什么显得那么重要 6）．什么是重点管理时候
7）．异常问题与解决问题的思考点 8）．挖掘问题的类型和问题的再认识
9）．管理人员思考问题的五个维度 10）．“问题分析--解决”正确之程序
11）．问题分析及改善五大手法案例分析
四、现场管理与成本控制利器二：5S管理
1）．5S 定义、特色及实施原理 2）．整理、整顿的含义和推行步骤与技巧
3）．清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧 4）．素养的含义和推行步骤与技巧
5）．做好“5S”的关键前提 6）．如何推行5S并将5S落到实处
7）．5S推行的三大关键 8）．5S推行失败的原因分析
9）．5S实施的重点难点及解决之道 10）．5S的核心精神及关键成果
案例分析
五、目视管理与浪费的发掘
1）．目视管理的定义与要点 2）．目视管理的四大作用
3）．如何运用目视管理显示浪费所在 4）．丰田式浪费发现法
5）．目视管理在消除浪费中的作用 6）．目视管理的方法和工具
7）．目视管理的物品、作业管理、安全管理 8）．如何识别现场中的浪费
9）．怎样让问题看得出来?目视管理的执行 10）．目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
六、如何通过消除浪费降低成本
1）．如何消除时间上的浪费 2）．如何削除人员浪费
3）．如何消除管理中的浪费 4）．如何消除物料搬运中的浪费
七、现场管理与成本控制的方法和技巧
1）．质量管理的误区 2）．降低不良率的对策
3）．降低不良率应有的意识 4）．什么是质量成本
5）．质量成本控制程序 6）．如何降低质量成本
7）．什么是零缺陷 8）．零缺陷与质量成本
9）．现场管理如何推行零缺陷 10）．如何应用防错法
11）．库存是管理中最容易忽略的一座冰山 12）．怎样通过库存管理去降低成本
13）．原材料采购/库存/发放和利用中的成本控制14）．新产品开发的成本分析与控制
15）．制造过程中的成本分析与控制 16）．其他多样化的成本控制方法
案例研讨

培训师介绍

张老师是中欧国际职业教育培训中心高级培训师,管理硕士,具有丰富的科研成果和企业工作经验，特别在即时生产、生产现场管理、TPM、IE工程等有丰富的经验，是一位实战型的生产管理方面的咨询培训专家。
曾服务过的企业有长春一汔大众,合肥ABB,联合利华,捷富凯-大田物流,长飞,飞亚汽车,神龙冲焊,锦龙物流,东风鸿泰等短名企业.

课程介绍评价详情(0)