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本课程名称: 财务如何成为业务伙伴(业财融合与价值创造) 案例精讲班的通知
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培训受众:
课程大纲
1、企业战略、决策与财务的关系
2、财务对企业的影响力和决策力
3、财务职能的转变趋势
二、财务经理角色定位
1、财务角色定位模型
做业务部门的好搭档
积极行动,有远见,做事有前瞻性
支持商业决策
为业务经理提供意见和建议
2、财务经理的权利和地位
3、财务经理的职责和使命
反映,监督,提早警示,以及服务
4、优秀财务经理的工作模式
三、财务如何支持业务
1、建立以财务管理为核心的企业管理模式
2、财务工作的转型如何支持战略目标
3、建立配合企业战略发展的财务管理体系
4、开展财务管理提升企业价值活动
5、新形势下如何做好财务工作
四、财务的智囊角色:财务分析与决策支持
1、财务分析前的数据准备(业务部门)
2、如何用财务来透视企业经营本质
企业资产结构背后的秘密
资金变动的原因
3、如何从财务数据来分析企业绩效
方法与工具
如何提出有效的改善建议
4、如何通过财务帮助管理层找到核心问题
5、财务在公司重大项目中的支持作用
6、财务对公司业务模式的顾问指导
案例分析:
案例1:财务职能的发展对企业的重要影响。
案例2:财务如何通过管理模式创新来发挥对业务活动的支持作用。
案例3:财务对销售收入和利润质量的分析。
案例4:企业管理层关心哪些财务指标和经营问题。
拓展应用:
讨论1:优秀财务经理必须做好的几件事情。
讨论2:财务与业务沟通障碍主要存在哪些问题?
讨论3:财务经理如何向管理层汇报工作?
五、财务分析报告的撰写
1、财务分析报告的结构和内容
2、财务分析报告的真实透明
3、风险和预警的应用
4、财务分析报告如何撰写
六、先进的全面预算管理运用
1、如何建立适合企业的全面预算体系
2、做好预算编制的前提工作
3、预算编制过程管理:经营预算、资本预算、财务预算
4、简单灵活预算编制的技巧
5、如何让业务部门做好预算?
案例分析:
案例5:全面预算管理的上下结合如何真正落地。
拓展应用:
讨论4:如何成为优秀的财务经理?
总结:
财务转型的趋势和价值,如何与业务通力合作为企业创造更大价值。
培训师介绍
本课程名称: 财务如何成为业务伙伴(业财融合与价值创造) 案例精讲班的通知
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