公司理财实务高级课程

·财务总监、总会计师、财务部长、财务主管、财务经理
·董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者
·战略投融资等财经业内人士

·促进企业负责人提高企业理财意识，更好地做好当前企业的管理工作；
·通过丰富的案例培训，使学员全面理清公司理财思路，建立与财务人员沟通的平台，更有效地从财务的角度把握企业战略。
·推动企业负责人掌握资本运营技巧，提高资金运作效率，在提升经营绩效方法上达到质的突破，从而实现企业的超常规发展；
·对企业财务审计中疑难和法律问题进行重点分析和讲解，以帮助企业解决财务管理思路和操作实务技巧问题。

课程纲要（Course Outline）：
第一讲、现代公司理财思路
一、公司财务及主要活动内容
1．资金的筹集
2．资金的运用
3．资金的分配
(1).首先交纳增值税或营业税、消费税及其附加。
(2).抵补生产经营过程中支付的各项费用-扣除成本费用
(3).盈利的企业交纳所得税

二、公司财务管理的依据、目标和方法
1．财务管理的依据
1).资金运动的规律
2).国家法令制度
2．财务管理的目标
1）.产值最大化
2）.利润最大化
3）.企业价值最大化
3.财务管理的方法
1).财务预测和决策(事前管理)
2).财务的计划与控制(事中管理)
3).财务核算和分析(事后管理)

第二讲、现金收支预算管理与企业信用管理
一、现金收支预算管理
1.现金收支预算在企业财务中的作用
2.现金收支预算管理的基本原则
1).收支两条线原则: 2).硬预算原则
3．月度现金收支预算制订和执行的程序

二、应收帐款管理
1.应收帐款存在原因及其成本
2. 信用政策

第三讲、固定资产管理与投资决策
一、固定资产折旧管理
1．固定资产折旧的作用
2.固定资产折旧的方法
3.固定资产折旧资金的管理

二、投资项目的可行性研究
1.机会研究
2．初步可行性研究
3．详细可行性研究
4．评价和选择

三、投资项目的经济评价指标
1.货币时间价值
2.投资项目经济评价的静态指标
3.投资项目经济评价的动态指标

第四讲、现代成本管理与成本费用控制
一、现代成本管理
1.现代成本管理的概念
2．成本责任：

二、成本费用控制
1．介入原则
2．预防原则
3．重点原则
4．现场原则
5．全面原则

第五讲、证券投资与资本运营
一、经营商品
1．经营商品注重的主要是商品市场，而经营资本则要着眼于整个市场体系。
2．经营商品注重的眼前的是市场定位和份额，而经营资本则要着眼于企业未来的发展，明天的市场定位和份额。
3．经营商品注重的是企业利润，追求利润最大化，而经营资本则注重的是资本保值增值，追求企业价值最大化。
4．经营商品主要是强调竞争，而经营资本不仅要讲竞争，而且要讲联合垄断。

二、证券投资
1．证券投资的目的
2.证券投资的种类
3．证券投资风险
三、沃伦巴菲特投资理念
1．企业定律
2.经营定律
3.财务定律
4.市场定律

第六讲、财务报表的阅读与分析
一、财务报表简介
1．资产负债表
2．损益报表
3．现金流量表
二、财务报表的分析
1.财务报表分析的方法
2．财务报表分析的内容

备注：
1.有权因不可控因素对课题、上课日期、上课地址及师资等相关课程内容进行调整！
2.公开课培训费用包括：授课、资料、午餐、茶点、会务和税务费用。
3.上课人数限制根据课程内容一般以30为限。
4.如果您欲参加的课程未被列入此次课程计划，请来函告知需求主题，以便我们尽快补充和修正。
5.企业内训：锴伯咨询根据客户公司实际情况设计内训课程，协助制订年度培训计划，如有需要，请致电锴伯咨询。

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