企业培训体系建设

总经理、人力资源总监、人力资源经理、培训总监、经理、主管、专员、培训负责人等

·提升公司培训人员的整体思想素质；
·明确培训在企业中的定位，熟悉培训管理者的角色和任务；
·解决培训负责人在工作中遇到的实际问题;
·认清企业培训的作用和发展方向；
·学习如何拟定2008年企业年度培训计划；
·掌握基于战略的培训需求分析；
·完善企业培训流程及体系建设；
·学习顾问式、咨询式培训的步骤与方法；
·掌握导入大型培训项目的实施要点；
·掌握培训评估的理论与实践技法。

课程纲要（Course Outline）：
一、从企业战略的视角看待企业的培训管理
●新经济环境与企业培训的战略地位
●企业战略对企业培训有何要求
●企业培训如何支持企业战略的落实
●公司的人力资源战略对企业培训的不同要求
●企业培训战略的基本内容
●培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持

二、如何构建适合本公司的企业培训体系
1）企业培训体系包含什么内容
2）企业不同意义的培训目标的设计
3）企业培训管理组织机构的建设
●不同层级的培训管理机构
●不同层级的培训管理机构的分工
●人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工
●企业培训部以及培训经理的主要工作
4）培训课程体系设计
●不同类型企业培训课程体系案例分析
●培训课程体系设计的一般思路与方法
●适合本公司的培训课程体系研讨
●培训课程体系构建与企业培训长期规划
5）全面完善企业培训体系的其它相关工作
●理顺培训部与其它各部门的关系
●如何构建内部讲师队伍
●如何整合外部培训资源
●如何整合企业内部培训资源
●国外培训管理的经验介绍
●企业培训体系若干案例研讨

三、培训管理实务与年度培训计划制定
1）企业培训规划、计划、策划
2）企业培训管理的几项主要工作和基本循环
3）培训需求分析基本思路与年度培训需求分析
●培训需求分析与培训规划、计划、策划
●不同性质的培训需求分析
●不同目标的培训需求分析
●年度培训需求的分析
●培训需求分析的不同方法
●培训需求分析的实用表格设计
4）培训课程设计
●培训经理在培训课程设计中的职责
●企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调
●培训经理如何与培训师做好协调与培合
●课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法
5）培训资源的选择与组合
●如何选择合适的讲师
●获得内部支持
●培训相关资源的筹备
6）年度培训计划的制定
7）年度培训计划的落实
●培训活动策划基本思路
●培训项目管理
●各类培训方法的分析和选择
●培训评估
●不同意义的培训评估
●训后评估的基本环节
●如何保持学员的持续学习绩效
●各类培训评估实用表格设计

2.公开课培训费用包括：授课、资料、午餐、茶点、会务和税务费用。
3.上课人数限制根据课程内容一般以30为限。


优惠方法:
1.提前一个月报名并提前20天付款，可享受9.5折优惠价。
2.同一公司在同一课程中，有2人报名，可享受9.5折优惠价。
3.有3人以上（含3人）报名，可享受9折优惠价。