时间管理与工作组织技巧 _公开课

课程大纲

课程纲要（Course Outline）：
一、时间管理的基本概念
1、时间是什么
2、时间是怎样产生的
3、时间的基本特性
4、什么是时间管理

二、时间管理的重要意义
1、效率竞争:深层次的内涵
2、个体生命的有限性
3、☆ 速度竞争:团队综合效率
4、个人和组织的机会成本

三、员工的职业生涯规划
1、员工职业生涯与时间管理
2、人生的四个职业发展阶段
3、人生定位与选择最佳职业
4、企业为员工设计发展规划

四、团队组织的时间管理
1、我们企业的问题在哪里
2、团队时间管理的原则
3、走出观念上的误区
4、时间管理的八个法宝
5、案例分析

五、时间管理的基本策略
1、提高你的时间管理技能
2、应该记住的20条实用方法
3、经理人员的时间管理

六、基础工作与有备无患
1、树立时间价值观
2、组织结构流程优化
3、工作环境“５Ｓ”
4、日常价值法控制时间

七、工作目标及其计划性
1、浪费时间的大敌
2、时间管理第一法则
3、明确工作目标
4、目标体系的SMART原则

八、分清工作的轻重缓急
1、“80、20”法则运用
2、工作任务重要程度分析
3、工作时间紧迫性分析
4、工作优先级综合分析

九、时间管理的统筹技巧
1、并行工作模式
2、串行工作模式
3、并行串行如何兼顾
4、工作任务转移

十、管理技巧的具体应用
1、会议的时间管理
2、应酬的时间管理
3、学会说“不”
4、学会休息

2.公开课培训费用包括：授课、资料、午餐、茶点、会务和税务费用。
3.上课人数限制根据课程内容一般以30为限。

优惠方法:
1.提前一个月报名并提前20天付款，可享受9.5折优惠价。
2.同一公司在同一课程中，有2人报名，可享受9.5折优惠价；
3.有3人以上（含3人）报名，可享受9折优惠价。

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