进料检验与协力商管理_公开课

培训受众:

制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士。

课程收益:

学习进料管制方法、范围，进一步了解供应商管理之要求，以及对协力厂商的考核标准，建立协力厂评价制度，以达到协力商品质稳定，供应链顺畅。

课程大纲

1、进料管制
　(1)进料管制之范围
　(2)进料检验标准
　(3)抽样计划
　(4)进料验收流程
　(5)协力商的考核
　(6)免检制度的推动

2、免检制度品管系统稽核表

3、最近理念解析
　协力厂商之功能

4、制度建立要领
　(1)选择协力厂商九个要点
　(2)制造业协力厂调查项目
　(3)协力厂选择方针实例介绍
　(4)选择协力厂的条件分析表
　(5)协力厂评分表
　(6)协力厂等级考核标准
　(7)协力厂评价制度

5、最佳制度范例
　(1)协力厂商管理方法范例
　(2)外包管理评价办法范例

培训师介绍

　　黄老师是多家企业的顾问,专职生产管理培训师。擅长领域：生产管理、企业内部物流，具有十多年的专职生产管理实战经历，曾先后服务过上海华光集团、宁波艾利普（台）等多家企业，从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务。黄老师有丰富的实战经验和理论基础，熟悉多种类型的生产制造，了解企业在各个阶段的发展需求，并有丰富的实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。黄老师出自于现场，了解生产管理的要点及企业的现状和需求，特意编制了生产管理系列课程，他的课程激情，生动详实，互动丰富，针对现状，强调实际，案例丰富并大多来自于实践，能迅速应用到现实管理中，课件采用目视效果方式授课，非常容易理解，却各知识点分析精确，为国内众多企业进行过生产专业培训。

本课程名称： 进料检验与协力商管理

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