PMC生产计划与物料控制_公开课

课程大纲

MC生产计划与物料控制

举办：中_企培+训_在线
费用：2200元/人（含听课费、午餐费、讲义资料）
时间地点：2008年3月22-23日(星期六-周日) 深圳.罗湖山水时尚酒店
时间地点：2008年3月29-30日(星期六-周日) 上海金水湾大酒店

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背景:
　生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程
决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部
、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.
生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、
退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技

培训师介绍

曾老师,工商管理硕士。22年工作经验，14年的跨国公司供应链管理经验。是国内物流与供应链及
库存管理不可多得的实践专家。在采购、仓储管理、客户需求管理、生产计划、物料计划、仓库运
作、进出口，货运管理及相关供应链的增值改进项目方面有丰富的理论及实际运作经验；在信息管
理系统、ISO9000, QS9000 and IS16949. ISO-14000，全球业务转移方面有深刻理解及实施经验
(Mac-Pac, Fourth Shift, MFG/PRO and SAP)。曾老师曾任金霸王(中国)有限公司采购经理、比
亚乔佛山摩托车企业有限公司物料经理、FCI 东莞连接器有限公司物料经理、霍尼维尔摩擦材料(
广州)有限公司PMC经理，负责公司生产材料的生产计划,材料计划,材料采购及仓库管理，库存&
货运及成本控制与改进。亦曾任德尔福派克电气系统有限公司亚太区生产控制与物流经理( 德尔福
连接系统,德尔福电气中心系统,德尔福业务体系;德尔福成本改进项目)-在德尔福派克电气系统公
司服务期间具体负责评估中国工厂实施SAP系统业务流程并制定改进计划，为新建工厂提供德尔福
业务体系的支持，至2006年六月以来, 为配合全球连接系统/电气中心系统业务的快速发展,重点转
向支持,发展,提升连接系统/电气中心事业部在亚太区生产控制与物流的功能, 主导全球业务转移
供应链的再造及建立。曾老师服务的主要客户包括有：上海大众、一汽集团、上海联合汽车电子、
上海制动系统、埃梯梯汽车电器系统、上海依顿汽车、成都艾特航空、上海纳铁福转动轴、中国
弹簧厂、青岛庞巴迪等华强三洋、康佳电子、汤姆盛电子深圳电子城、美的空调、香港德永佳集
团、香港圣诺盟集团、深圳长城地产、深圳新华书店台湾光宝集团、香港达利集团、广州金海湾
地产、四川长虹集团、耐克体育用品、旺旺集团、广东喜之郎集团、北京肯德基、武汉百威啤酒、
中兴纺织、上海冠生园食品、广东佛山日丰企业、上海一只鼎食品、长沙卷烟厂、马士基(丹麦)集
运、中国远洋集团、中外运集团、中储股份上海分公司等上千家企业。

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