你的位置： 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 如何快速推进不胜任和违纪员工管理与绩效管理和违纪管理中的风险防控技巧
查看更多：人力资源公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
从争议处理角度，因不胜任、违纪所产生的冲突和争议占了劳动争议将近80%的比例，对该类员工的处理往往涉及合同订立、履行、变更、解除各个环节，因此具有相当的复杂性。然而个别争议带来的败诉结果可能挑战公司整体的绩效战略，不仅带来成本的巨幅增加，而且可能给公司管理的权威性造成不可估量的负面影响。
然而，现实中企业需要在信息不对称、操作略有失误的情况下及时作出决策。如何避免因个人的操作失误给公司带来巨大损失，成为企业普遍关心的问题。
XXX邀请对人力资源管理和劳动关系有深入研究的洪桂彬律师，结合众多企业实施
课程大纲
二、绩效管理中的风险控制
引入：绩效管理=不胜任管理？
1、绩效考核是企业自主权吗
案例：启动绩效考核计划需要员工同意吗
2、绩效不达标的证明
案例：考核依据对不胜任证明的影响
案例：考核方式（KPI、360度、主管考核等）对不胜任证明的影响
案例：考核周期对不胜任证明的影响
案例：考核流程对不胜任证明的影响
3、过渡策略-不胜任培训的陷阱
案例：不胜任培训VS在岗学习
案例：不胜任培训VS绩效辅导
案例：不胜任培训VS“PIP计划”
4、过渡策略-不胜任调岗的陷阱
案例：降职VS调岗
案例：再评价VS调岗
案例：调岗合理性标准
5、第二次考核有何不同
评价指标不变
评价指标改变
6、绩效考核中的特殊事项
员工升职/降职
员工疾病/怀孕/工伤
绩效考核目标的调整
绩效考核术语的表达
7、分析与总结
三、违纪管理中的风险控制
引入：什么是违纪，什么不是违纪
1、企业管理权的边界
案例：违法行为纳入违纪管理
案例：非工作时间行为纳入违纪管理
2、纪律政策的制定
案例：不同地区司法实践的价值观差异
纪律政策能够面面俱到吗
3、如何制定纪律政策
实体规范和程序规范
如何对违纪行为进行科学分类
4、常见违纪行为的分类处理技巧
案例：违反职业操守
案例：出勤瑕疵
案例：对抗指示
案例：违反诚信
案例：泄密
案例：过激行为
5、违纪的实体处理选择
罚款注意事项
警告注意事项
调岗注意事项
解雇注意事项
赔偿损失注意事项
6、违纪的程序处理选择
告知与送达
给予申辩权
不重复处理
处理时效
7、违纪行为的证据固定
规章制度的证据固定
违纪事实的证据固定
处理程序的证据固定
8、总结和分析
四、不胜任、违纪解雇案件的争议处理
1、协商策略
2、调解策略
3、诉讼策略
培训师介绍
经验
成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案
成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案
成功调处某外资企业400余人的集体停工事件
出版物及其他
《社会保险风险控制与成本优化实务》（独著） 中国政法大学出版社出版
曾主笔专栏《模拟仲裁庭》，在诸多报刊杂志上发表劳动法专业文章
本课程名称： 如何快速推进不胜任和违纪员工管理与绩效管理和违纪管理中的风险防控技巧
查看更多：人力资源公开课