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本课程名称： 管出团队高绩效 ——从领导力到执行力
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培训受众:
课程收益:
1、领导者的
2、领导者应该具备的特质是哪些，如何才能培养这些特质？
3、团队为什么没有
......
课程大纲
1、互相介绍
2、组织绩效管理现状
⑴ 组织绩效管理的危机
⑵ 危机产生的根源
⑶ 危机解决的办法
3、组织管理角色认知
⑴ 老板意味着什么
⑵ 中高层意味着什么
⑶ 基层意味着什么
4、重要结论
5、理解领导力
⑴ 什么是领导力
⑵ 领导力的外在表现
⑶ 领导力的个人内涵
⑷ 领导力的组织内涵
⑸ 个人领导力测评
6、个人领导力修炼八步法
⑴ 高瞻远瞩
⑵ 当机立断
⑶ 拨云见日
⑷ 明察秋毫
⑸ 修身养性
⑹ 左右逢源
⑺ 一呼百应
⑻ 以身作则
7、课间休息10-15分钟
8、理解执行力
⑴ 什么是执行
⑵ 什么是执行力
⑶ 执行力缺失的逻辑
⑷ 组织执行力评估
9、组织执行力提升六大举措
⑴ 聚焦客户价值，明确执行的方向，准度
⑵ 清晰责任管理，建立执行的基础，强度
⑶ 构建激励机制，激发执行的动力，深度
⑷ 搭建培训体系，打造执行的能力，力度
⑸ 创立结果思维，树立执行的标准，精度
⑹ 培育执行文化，营造执行的环境，广度
培训师介绍
他曾是：
大型台资、国内上市公司、欧美世界五百强企业高级管理人员
深圳某知名企业管理咨询公司 高级管理顾问、咨询项目经理
被同行认为是管理理论与管理实践的集大成者
自我定位于横跨培训和咨询两界的复合型价值交付者
专长领域：
马老师具有十余年民企、台资、上市公司、欧美跨国企业实践管理经验，具有扎实的管理理论知识和丰富的实战工作经验，五年多的培训咨询经历，让他深刻体会到国内众多企业所面临的困扰和问题，并立志帮助广大企业走出困境、迈向辉煌。
马老师在战略管控、人力资源管理、制度建设、团队文化塑造等方面具有很深的造诣。
经典课程：
《赢在机制-立体化激励实战操作模式》
《人力资源管理实践系列课程》
《团队执行力文化落地系列课程》
客户见证：
过去5年，马老师辅导的客户均取得了良好的业绩增长和管理改善，并与70%以上的客户建立了长期战略伙伴关系。
典型客户包括：
中国石化胜利油田北方实业集团有限公司
深圳东强精密塑胶电子有限公司
上海杨艺园林工程有限公司
河北九安门业集团有限公司
广东将军陶瓷实业有限公司
山西第六建筑集团有限公司
昆明日晟农业科技有限公司
福建燕城建设工程有限公司
山东新龙电化集团有限公司
青岛天璇物流有限公司
上海大力士集团有限公司
杭州华数传媒集团有限公司
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