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本课程名称： 采购成本分析与降低道略
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培训受众:
课程收益:
了解公司战略性采购决策对成本的影响
掌握降低采购成本的专业手段和技巧
课程大纲
影响采购决策的因素
供应商分析
市场竞争性及供应特性对采购的影响
第二模块 采购成本分析及技术
成本与价格
成本几种类型
整体成本的概念
生命周期成本分析
目标成本
归纳成本法
标准成本
作业成本法（ABC）
学习曲线
质量成本
第三模块 采购价格分析及技术
市场结构类型
经济环境分析
供应商的定价策略
价格折扣
第四模块 价值增值策略
供应分析
采购决策
付款条件
供应关系
供应及库存管理
即时管理，供应商管理库存等
采购成本控制及方法
成本规避
成本降低
采购谈判
采购招标
价值分析、步骤及方法
采购与设计的偏向性
采购文件及记录的管理
第五模块 供应商成本现场改善之道
现场管理是供应商成本降低之源泉
质量成本及持续改进
七大浪费和消除浪费的方法
拉动式管理和看板控制
培训师介绍
张老师为上海培行企业管理咨询有限公司的咨询顾问。
国家注册培训师、国际职业培训师协会注册讲师、企业联合会特聘讲师、高校学位后人才基地职业顾问。
多年外资企业的实际工作经验，先后在外资制造业担任管理职位，世界著名运搬设备制造企业区域服务经理，百胜集团地区供应系统运营经理，第三方
500强企业多年管理和运作经验，在理论与实践工作两方面，均具深度积累，在授课活泼生动方面善于挖掘学员的潜能，激发学员的参与和思考。
多年的企业培训和团队组织发展项目经历，积累了丰富的团队管理技术，先后为多家企业进行管理项目咨询，企业职业培训师研习营运作，个人职业生涯发展规划，和职业经理人管理技能系列培训，并提供较全面的供应链管理运作课程培训，以其丰富的教学经验，及对教学团队动力的掌握方法，营造了活跃的气氛，受到好评。
培训教学具有如下特点：
理论功底和及教学经验相结合
风趣的授课风格和善于挖掘学员的潜能的授课技巧为辅助
擅长企业运营服务管理，其中的课程除为企业特别定制外，一般包括：
“职业培训师标准技能训练”
“非人力资源的人力资源管理”
“多维沟通技巧训练”
“职业生涯规划及发展设计”
“项目管理基本技巧”
“服务工程师岗位责任规划和流程设计”
“时间管理”
“跨部门的协调技巧”
“个人和组织绩效评估”
“基本面试技巧”
“供应链管理系列课程”
… …
为客户提供人才发展项目支持包括：
上海某研究院管理干部演讲技能训练
某大型国有电讯企业聚焦分销人才发展计划研习项目、
上海电信核心人才职业生涯发展规划项目
还有… …
同时为更多的客户提供运营管理和人力资源的训练：
荷兰飞利浦公司行政人员跨部门沟通技能训练
新加坡某银行高层干部面试技巧训练
外资银行解决问题的技巧和思维
朗讯公司干部职业发展技能训练，
美资杆体制造领导商干部训练技能培训
苏州人事局干部职业规划和技能发展培训
更多… …
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