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本课程名称： 制造业库存控制技术与策略
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课程大纲
1、供应链与物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之对立统一；
2、案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……；
3、为什么要“库存控制”-Inventory Control？
4、为什么说(库存)“转”就是“赚”（钱）？
5、库存周转率 VS 资产回报率模型 － 库存，企业看不见的利润杀手；
6、库存周转率 VS 现金周转模型 － C2C：现金流周转模型；
第二单元：管事：提高库存周转率－集成供应链条件下的库存控制体系
1、如何提高库存周转率？财务的游戏规则 vs 供应链管理 ；
2、如何寻找库存控制的开关？ISC－集成供应链管理业务流程分解；
3、流程决定库存－案例讨论：服装业的库存困惑
4、存控制第一点：库存控制与仓库管理
5、专题讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型
6、现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？
7、库存控制第二点：库存控制与采购计划（MRP）（1）
8、库存控制第三点：库存控制与采购计划（MRP）（2）
9、工具讨论：约束计划与重新计划控制模型-采购的三条曲线
10、现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了?11、物料短缺与FKR－齐套率模型
12、库存控制第四点：库存控制与采购－供应商灵活度分析模型
13、问题讨论：Load Less, Chase More?
14、案例讨论：采购安全 vs MRP重新计划成功率
15、库存控制第五点：库存控制与生产－为什么说过量生产罪大恶极？
16、案例讨论：老虎咬天，无处下口?
17、工具讨论：MAPE与 预测处理的三条曲线
18、预测永远是错误的，但并不排除你可以做出正确的MPS判断
19、为什么卖的越多，赔的越多？
20、案例讨论：不要跟我谈条件！－ 你敢不敢接这个单？
21、库存控制第七点：库存控制与ERP策略
22、问题讨论：上了ERP就一定能够降低库存吗
23、课堂练习：库存控制体系设计-KPI
第三单元：集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系
1、库存预测模型（库存预测的三种方法）
2、工具讨论：IBM的O/E/S/Z库存风险结构分析模型
第四单元：集成供应链管理与库存控制的最佳实践 (Best Practices)
1、VMI：供应商管理库存－“羊毛出在羊身上”？
2、案例：通过有效的 MIN/MAX 设置方法，提高客户订单确认率
3、CPFR：协同计划、预测与库存补充－客户与供应商的双赢之道
4、VMI+MRP+JIT看板：集成供应链管理的推拉之道
第五单元：管人：库存控制与人
1、练习：集成供应链管理与库存控制组织架构设计
2、Q & A（课程答疑）
3、TIM-全面库存管理审核与咨询 简介
培训师介绍
作为IBM北京工厂（GKI）的高级物料经理（2001－2004）以及芬兰ELCOTEQ北京工厂的需求与供应链管理经理（2003－2004IBM与ELCOTEQ并购与整合期间，同时负责其北京两家工厂的供应链与物流管理工作，并担任ELCOTEQ亚太区SCM KPIs项目经理），与NOKIA、EXEL的全球同事一起，全程参与设计并实施了北京诺基亚星网(国际)物流工业园项目的概念、流程、解决方案以及信息系统。
2003年开始，由于IBM与ELCOTEQ的并购与整合，同时兼任以上两家外资公司的高级供应链经理职务。
从2001年开始一直作为项目经理（NOKIA PCBA主板供应商）参与北京诺基亚星网（国际）物流工业园的概念设计/解决方案与实施工作，前后达三年之久。
本课程名称： 制造业库存控制技术与策略
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