管理者的风险意识与风险控制

前言风险意识是管理者的基本职责
一、 案例与讨论
二、 管理者的角色定位
三、 居安思危与未雨绸缪
第一单元 企业风险的概念与风险管理的内容
一、 企业风险的概念
二、 经营风险与管理风险
三、 风险防范不足的后果
四、 摩菲定理的意义
五、 风险管理的含义与内容
六、 建立风险意识的要点
七、 风险管理体系的框架
第二单元 行业业务的特性与风险防范的结合
一、 我们的业务性质与生存链
二、 我们业务风险的来源与管理责任
三、 管理者的责任心态与“责任沟通”
四、 职业准则（ETHICS）与业务拓展的关系
五、 识别我们业务风险的方法与工具
第三单元 建立有效的风险防范文化
一、 管理者的承诺与共识
二、 我们的风险防范要点
三、 识别我们的业务风险区域
四、 预防与控制的对策
五、 “责任沟通”的规则与操作要点
第四单元 当意外发生的时候
一、 智者千虑，必有一失
二、 业务意外的处理步骤
三、 处理过程中的有效沟通
四、 完善体系与强化责任
结束语 风险与危机仅有半步之遥

【背景】
北京人, 定居在美国纽约, 主要时间在国内
1976年, 参军
1982年, 北京大学国际政治系毕业
1985年, 北京外交学院国际法专业硕士毕业
1985年, 任中国国际法学会副秘书长, 并外交学院讲师
1986年, 入美国东北大学(波士顿)攻读博士学位
1987年始, 在多家外国企业从事管理工作, 担任的职务有:
项目经理、进出口经理 、营销总监、财务总监、副总经理、总经理
1998年始, 从事管理培训和咨询的工作, 专门向中外企业提供培训
和管理咨询服务.

【课程领域】
六顶思考帽 – 爱德华.德波诺
横向思维 – 爱德华.德波诺
CoRT(科特)思维教程 – 爱德华.德波诺
情境领导力 – 美国领导力中心
IDEA (灵感) – 授权者: FREDRIK (瑞典)
七个习惯

【自行设计及通用课程】
管理者的管理技能(初级,中级,高级-自行设计)
领导力与领导艺术
管理者的执行力（自行设计）
问题解决与决策
变革管理
管理者的思维方法（自行设计）
沟通技巧(管理者的沟通技巧, 员工的沟通技巧, 跨部门的沟通技巧-自行设计)
销售技巧
销售管理(区域管理,销售团队管理,经销商管理…)
毛泽东领导艺术（自行设计）

【课程特色】
实战性、互动性、指导性、系统性
王先生的授课风趣幽默，既有西方风格，又有中国特点；
既强调学员的参与，又突出指导和提升；
既注重案例分析，又不失理论启发；
尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。
在学员心目中的印象：阅历丰富、思路清晰、反应快、控制局面能力强、授课易于接受

【培训经历】
中国公司: (部分名单)（排名不分先后）
北大方正、兵器工业总公司、北京冠群、大通证券、贵阳机场 、广东电网集团、冠捷电子、呼和浩特机场、上海大众、航空一集团、航空二集团 、华泰保险 、华丰集团、华电国际电力 、海南航空公司 、联想集团、柳工集团、南方电网集团 、三一重工、平安保险、清华同方、搜狐、SOHO现代城、首都机场、武汉千里马工程机械有限公司、亚信科技、中国航空信息集团、中央电视台 、中国联通 、中国移动通信、中海油 、中石化、镇海炼化、中青旅集团、中国国际货运航空有限公司…
外国公司:（排名不分先后）
ABB、阿托菲纳公司、爱立信管理学院、艾默生、澳大利亚使馆、阿特拉斯机械有限公司、博世、八喜冰淇淋、百威、百安居、戴姆勒东北亚投资有限公司、德尔福汽车系统、菲利浦公司、福斯、费森尤斯、韩国斗山工程机械、IBM、吉百利、加拿大使馆 、加拿大航空、卡特彼勒公司、可口可乐、柯达公司、空中客车、礼来化工、林德叉车、利勃海尔公司、诺基亚公司、欧姆龙、强生公司、施耐德电器、通用电器公司、沃尔玛、星期五餐厅、新闻集团、英国石油 、英国大使馆、伊莱克斯