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但是, 随着OEC管理法在我国大江南北导入效果显著、美誉持续升温后的十多年后, 在推行与导入OEC管理法的过程中,其思路与具体细节又发生了哪些变化?各部门在具体实施OEC管理法中又承载着什么新的角色与职能?
OEC管理是一种真正使银行利润倍增的“思维国际化、行动本土化”的管理模式，一种真正使全员全过程有效执行的中国式执行模式。
本课程，将立体化、全方位地窥视、剖析在新时期实施“OEC管理”过程中的一些新的做法。您可以在课程中感受到这种管理法的内涵、导入运作形式、彰显的效果等，给您耳目一新的感觉。
本课题解决的主要问题有：
1、有人光说不做；2、有人工作不善始善终；3、部门之间的推委扯皮；
4、工作不细、不到位 等等。
课程大纲
7月8日 （周二） 全天报到，青岛四星级酒店
7月9日 （周三） 9:00-17:00 《OEC管理与企业文化建设》
7月10日 （周四） 9:00-12:00 著名企业考察——海尔集团：全球最大的家用电器制造商之
一。 在全球17个国家拥有8万多名员工，海尔的用户遍布世界
100多个国家和地区。海尔正在通过人单合一双赢模式创新，成
为互联网时代领先的全球化品牌。
14:00-17:00 著名企业考察——青岛啤酒：中国啤酒行业龙头企业，世界第六
大啤酒厂商，世界品牌500强。青岛啤酒的百年历程及工艺流程
为主线，浓缩了中国啤酒工业及青岛啤酒的发展史。
7月11日 （周五） 早餐后，参观2014年青岛世界园艺博览会
下午游览五四广场、音乐广场、远眺奥帆基地、游览栈桥 领略海滨城市红瓦绿
树，碧海连天的美丽景色，感受青岛的激情。
【课程大纲】
第一部分：OEC管理的主要内容
一、OEC管理的思想基础（案例分享）
二、OEC管理的地位与作用（案例分享）
三、OEC管理的定义
四、OEC管理的含义
五、OEC管理的核心（案例分享）
六、OEC管理的三个构成体系（案例分享）
七、OEC管理的三个基本原则（案例分享）
八、OEC管理的九个控制要素（案例分享）
第二部分：OEC管理的目标体系
一、目标分解（1、分解方式，2、分解手段）（案例分享）
二、目标的执行与控制（月度工作计划，月度OEC控制台帐，日清，半年与全年诊断和总结。（案例分享）
三、目标建立与分解的特征（1、指标具体可以量化。2、目标分解时坚持责任到人的原则。3、作到管理不漏项）
四、目标分解后各主要部门该忙什么？（具体部门：人力、业务发展部、综合管理部、财务、宣传、党委、工会、纪委等）（案例分享）
第三部分：OEC管理的日清体系在银行中的应用
一、OEC管理的日清体系
二、日清体系的两个方面
三、日清的操作形式
四、日清表
五、日清的程序
六、日清，清什么？
七、日清，怎样清？
第四部分：OEC管理的激励体系
1、激励机制（案例分享）
2、对氛围的激励（案例分享）
3、对干部的激励（案例分享）
4、对员工的激励（案例分享）
5、对客户的激励（案例分享）
第五部分：OEC管理的推行导入
1、现状调查；
2、OEC管理的培训；
3、OEC体系的建立；
4、体系试运行；
5、模式推广
第六部分：OEC管理实施过程中可能出现的问题
1、观念问题；
2、不能持之以恒；
3、日清成为日记；
第七部分：实施OEC管理的配套工程
1、领导班子
2、企业文化
3、经典案例现场互动分享
培训师介绍
王维宝老师，有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、 现任清华大学继续教育学院、中国人民大学、中国海洋大学、浙江大学高级顾问/特聘讲师，王老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官20多年，曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ，海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司宣传部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新主讲等。
本课程名称： OEC管理与企业文化建设--集中培训、标杆考察、参观学习
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