- 搜培训讲师>>
- 搜公开课>>
- 搜内训课>>
- 搜内训采购>>
- 搜在线课>>
- 搜培训机构>>
- 搜培训场地>>
- 搜培训资料>>
培训需求
- 发布你的需求，坐收培训方案
- 需求发布后
3小时内收到供应商响应 - 每个需求
平均有3-5个供应商参与 - 95%以上的需求
得到了圆满解决 - 所有需求
不向客户收取任何费用
关于我们 | 商务合作 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私保护 | 广告服务 | 招聘英才 | 友情链接 | 站点地图 | 联系我们| 使用帮助
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
全套绩效工具及课件随课奉送；参训者发放现场培训证书
【学习承诺】：1、当期学完后不会的可以在下期免费再学。
2、老师为学员长期提供免费咨询服务。
3、现场做出绩效方案者给予学费10%返点奖励。
课程大纲
第一天:中国企业绩效盲区全面诊断
上午：绩效诊断——打开绩效管理之生门
◆ 中国企业进入“人效时代”
◆ 中小企业的绩效误区与囚徒困境
◆ 中小企业4大关键绩效瓶颈
◆ 中小企业绩效失败的五大关键原因
【案例实操】：学员企业绩效问题现场诊断
下午：绩效之道——绩效方案设计技巧
◆ 成功绩效的六大关键原理
◆ 绩效目标设计与责任分配技术
◆ 中小企业的绩效模式选择
◆ 绩效数据采集技术
【案例实操】绩效答疑，学员企业绩效方案设计
第一天晚上：小组讨论与学员实操
1、分组讨论消化与固化，有小组长负责组织并收集学员问题，统一上交老师解决。
2、学员当天晚上必须设计出自己企业的绩效方案，交老师统一点评。
第二天：绩效指标设计与量化的核心技术
上午：绩效优道绩效863核心技术
◆ 绩效指标设计的八大法则
◆ 绩效指标量化的六种模式
◆ 绩效评估标准设计的三个方法
◆ 绩效考核标准教学模板分享
【案例实操】：人人现场绩效设计实操
下午：绩效推进与绩效激励设计
◆ 中国企业的绩效禁忌
◆ 卓越绩效制度设计技术
◆ 快速推进绩效的三大工具
◆ 中小企业绩效行动手册分享
【现场实操4】：绩效问题互动与答疑
培训师介绍
中国最具实效的实战型管理咨询培训专家，曾任多家制造型企业、顾问机构的执行总裁及督导顾问。善于战略思考及系统思维，具深厚的行业知识沉淀及咨询经验积累。拥有多项成熟的企业顾问技术和独到的顾问项目能力。尤其擅长于机械、电子等高科技企业及家具建材、鞋服等类型民营企业的组织变革与流程再造及标准化、规范化管理改善。
具系统的企业内训课件开发及主讲能力，独有的咨询式培训技术保证顺利实施培训转化。课程范围包括：企业战略、组织文化、流程技术、管理技能、人力资源、职业规划、市场营销、物流管理等多个专业领域。培训过的行业有制造企业、电力企业、物业公司、大学院校行业。服务企业已达200多家。
姚绍龙老师在业界拥有非一般的影响力，专业博客日均点击率过万，总点击量已超过10000万，全国已有数百家新媒体转载推广。其非一般的培训能力及效果来自持续不断的企业实战积累，其课件设计系统实用、培训风格风趣幽默、案例分析入木三分、问题总结经典细致、改善方法简单实用，尤其善于把理论的问题案例化、专业的问题通俗化、复杂的问题简单化、零散的问题系统化，培训效果十分显著！
本课程名称： 优道863绩效创新训练营
查看更多：人力资源公开课