成本管理实践

企业高、中层管理者，成本分析员，控制成本的预算中心负责人，有兴趣进一步提升的职业经理人

从公司财务运作体系和战略成本管理的视角，更宏观地分析和控制成本
- 了解企业成本核算和分析的主要方法及其优劣
- 掌握预算差异分析、本量利分析等成本分析工具加强内部责任成本管理
- 通过对成本形成流程和价值链的分析，寻求改进成本的有效途径

一、企业经营战略与成本管理
1.如何平衡增长与成本控制？
2.成本领先的竞争战略

二、成本的构成与自身工作的关系
1.引:何为成本？什么是花钱？
2.支出、费用与产品成本的区分及利润的形成
3.企业成本的四种主要分类方法及其在管理上的意义:
成本的性质分析
成本的用途分析
成本的习性分析
成本的归属分析
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4.成本在企业财务运作中的地位
企业财务运作的三个关键
成本金字塔
各部门通过哪些环节影响公司成本？

三、理解公司的成本核算系统及其优劣
1.成本核算体系
时间分类
包含内容分类
方法分类
2.成本核算模型
传统的成本核算的模式、缺陷及改进思路
作业成本模型及思路
过程管理的重要性（ABM）
案例分析
3.标准成本法
ERP环境中标准成本的制定流程及其重要作用
案例分析
四、通过成本分析，改进利润管理
1.边际成本（Marginal cost）与产品真实获利能力分析
毛利指标的判断风险
边际利润(Contribution Margin)的计算与决策分析
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2.保本点跟踪
3.价格、业务量、成本相对利润的影响
案例分析
五、成本的持续改进和全程控制
1.成本控制三大原则
2.预算/标准成本差异分析与业绩控制
差异的种类及分析目标
差异分析的主要思路
成本差异原因与责任的确定
案例分析
3.企业成本价值链分析与七大成本控制实用策略
从成本形成过程看成本控制
七大成本控制策略
成本控制的扩展
案例分析

Owen Zhou，普尔摩高级培训顾问,管理学学士，EMPAcc ,中国注册会计师。拥有15年的专职财务管理咨询和培训经验,长期担任公司财务经理、总监等高级职位,积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验。Owen既具备专业的理论知识,又以其在该领域的丰富实际管理经验见长；他能将原本传统印象中枯燥的财务课程，以案例分析等方式穿插引导学员一个轻松的氛围,在巩固财务技能同时又能提高自身的职业性。曾经服务过的部分客户：强生， 拜耳， 雪佛龙， 法国电力，科勒， 诺基亚，圣戈班， 道达尔 ，光明乳业，西门子，宝钢集团，中移动集团，戴尔计算机， 卡特彼勒， 艾默生管道，华晨宝马 沃尔沃，一汽马自达，拉法基等。