财务年度工作规划与总结

1. 财务总监、财务经理、财务主管

2. 审计经理、会计经理等

1. 与您分享多位经理人的新的经验

2. 提升财务支撑公司的计划的能力

3. 提升财务经理人打造高效财务部的能力

4. 提升对财务工作本身的分析和运筹水平

课程宗旨: 我们能给您解决的问题


凡事预则立，不预则废。财务规划本质上是对未来一段时间财务工作的指引，既要指明方向，又要规划路径；不管是出于对财务工作本身专业价值的提升，还是对达成公司经营目标的支撑，财务规划的前瞻性都有利于我们从容应对即将发生的一切，这也是做为一个财务经理人必须掌握的基本工作方法！
您在新年伊始，对未来的财务工作是否仔细盘算安排？

财务工作如何配合公司的经营目标实现？


预算之外，我们有哪些具体的事情要安排？


在财务计划的实施过程中注意哪些事项？


财务规划与公司战略有什么关系？


财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程：《年度财务规划与总结》将本着务实的精神，为财务经理详解如何做好年度财务规划，如何实施财务规划，让财务的价值在企业充分的发挥！



课程大纲:


模块一：认识公司年度规划

1. 内部管理环境和财务环境成熟度

2. 理解公司战略规划和商业模式

3. 公司年度规划的表现和进度-深度审视公司的年度规划


（1）业务规划和重点事项识别

（2）绩效导向分析

4. 掌握企业发展规律和相关的财务运作规律


模块二：制定和推进财务规划

1. 什么是财务规划

（1）条分缕析-公司战略规划、财务战略和财务规划

（2）财务现状分析与评估

2. 财务目标和计划


（1）鉴别公司规划中财务必须配套的工作


- 针对重点事项的财务方案

- 为公司员工进行必须的财务培训

（2）目标的确定

（3）职能和组织分析


- 职能分析

- 工作分解和组织结构

- 人员增减及工作分析

- 外部资源的利用

（4）财务工作KPI的制定

（5）工作计划、时间表、行动方案和里程碑

（6）与管理层沟通，达成共识



3. 团队建设规划

（1）财务部自身的考核与激励

（2）财务部能力结构与培训计划

（3）财务部员工的职业发展


- 员工目标设定

- 员工工作总结

4. 集团财务计划和财务工作的配合


(1)有分公司/子公司的财务规划

5. 财务规划案例点评



模块三：年度财务规划的实施与总结

1. 年度财务规划实施


（1）实现方式

（2）实施工具

（3）实施策略

2. 财务规划实施的过程管理

3. 财务规划的调整与演进

4. 上一年度的总结


（1）分析对财务评价和期望

（2）年度总结

（3）财务部自身工作总结

（4）如何评价其他部门的相关工作和提出期望

5. 财务地位及价值评估



模块四：特别事项

1. 工作交叉及空白领域的协调

2. 思路规划


（1）财务部工作思维脑图

（2）职业发展规划

王宪德 　　源于实践，成就卓越！

资深财务管理顾问、管理咨询顾问
财务经理人网创始人之一，高级讲师
上海财经大学MBA学院特聘讲师
清华大学财务总监班特聘讲师
注册会计师培训讲师团成员
上市公司独立董事
拥有中国注册会计师资格、中国律师资格、中国注册资产评估师资格



◇ 曾经在西门子、家乐福、柏林顿工业、上海东方有线等多家内、外资集团工作。曾任上海东方有线网络有限公司任财务经理，家乐福华东区南方店财务经理，加拿大嘉汉林业集团中国区财务经理，美国柏林顿工业中国工厂、贸易公司和瑞士丰罗集团中国工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位，管理及实战经验丰富。
◇ 在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业、贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中，主管公司财务、采购、物流、IT、人事、行政事务，从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。
◇ 多家顶级跨国公司的磨练，多年的探索和积淀，善于将战略、商业模式、相关企业管理工具与财务管理紧密结合，系统协调推进；尤其擅长和重视财务管理在企业实战中的落地。是一位造诣深厚的实战派财务管理和培训专家。




方讲师团队
1、总经理和非财务高管的财务课程
2、建设优秀的财务团队 财务角色认知和观念变革
3、打造卓越财务经理人
4、运营财务管理课程
营销财务管理
采购财务管理
研发财务管理
生产财务管理
5、全面预算管理策略与实施
6、高级成本管理策略和实施
7、用Excel模型讲解的标准成本管理
8、风险管理与内部控制 企业内部控制框架体系
9、高级财务分析
10、公司价值提升与绩效指标设计
11、公司财务能力打造与财务管控模式

讲师团队

◆ 将课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，将财务管理和战略、经营管理融为一体。
◆ 教学方法深入浅出、思路严谨，让学员们在轻松的学习氛围中能够深入思考，将所学知识运用到自己的工作中去，为自己和所服务单位增加价值，实现讲师、学员和培训单位三方多赢。
◆ 近期开发的课程，让学员在电脑现场操作，通过案例教学让学员直接获得自己的成果是其教学一大特色。





讲师团队
中粮集团，中意保险，太平洋保险，华润，太钢集团，北广集团，中国联通，上汽集团，双良集团，用友软件，华耐集团，百度，嘉里大通，奥克斯，中国电网浙江公司，苏泊尔，九阳电器，安迪苏生命科学，天创鞋业，东风南方汽车销售公司，山东农村信用社，上海城开集团，方太厨具，舜宇集团，安佑饲料，鹤壁中泰矿业，新元素餐饮，汉拿山餐饮集团等。



讲师团队

—— 王老师对绩效管理的整体梳理的非常清晰，有宏观的管理理念，更有实际的操作方法，受益匪浅。
—— 讲课非常清晰，有条理，让我认识到了现在公司财务部的几个问题在工作中应该怎么样去解决，谢谢老师的答惑解疑。
—— 课程内容细致，经验丰富，非常系统的了解了全面预算管理的内容以及管理方法，以及在企业实施的思路，很好。
—— 案例丰富而且分析相当透彻，印象深刻，深入，有高度，有体系，有落地，开阔了思维，扩大了认识。