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本课程名称： 还原金身-团队沟通与管理（观摩课）
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2)掌握团队冲突管理的策略和技巧
3)如何提升团队员工责任心，从而增强团队作战能力和执行力。
部分学员反馈意见
现场的游戏引用和知识的结合，通过做游戏，创新培训模式，让我很受启发，这种先进的理念，让我在游戏中得到学习了很多。
----北京现代
我喜欢还原金身——团队建设的课程，也很愿意引入到公司内部培训中，该课程让我在玩游戏的过程中，知道了团队工作的重要性。
----果园老农 王孟杰
应用还原金身，一起进行团队游戏，讲授的《团队建设》，其中的游戏结果分享，实践应用效果，让我非常喜爱。
-----果园老农 周海燕
我很喜欢《还原金身——团队建设》课程，尤其是教具的使用与课程的衔接，特点与个性的环节，让我感觉很好
----阳光保险 刘鑫
此教具运用一种轻松的游戏方式，来启发学习者的思考方式及
——致远软件
讲师的授课方式很让人一点就通，知识点明确。
——中粮集团忠良书院
此教具游戏方式启用，让人在学习之余也觉得很放松。
¬——中国电子工程设计院
教具以游戏方式启用，相比较其他教具有一种新颖性。
——中国电子工程设计院
此课程与其他课程迥然不同，培训内容深入浅出，令人深省。很喜欢。
——中粮集团忠良书院
课程大纲
二，总结与分享
三，团队的沟通与协调分析
1，优秀的团队特征分析与自我判断
2，团队领导的角色与职责定位
3，团队沟通协调的重要因素是什么
4，影响团队沟通与协调的障碍是什么？
5，如何消灭团队沟通协调障碍
四，团队冲突的有效管理与分析
1.冲突在团队管理中的作用是什么
2.如何诱发团队中的良性冲突
3.团队冲突管理的策略及其误区分析
4.分享与启迪
五、还原金身第二关PK
六、如何提升团队成员的责任心，提升执行力
1，什么是责任心
2，团队成员为何没有责任心？
3，如何让团队成员全身心投入，提升执行力
4，建立团队利益高于个人利益的团队文化，提升执行力
七、还原金身第三关PK
八、制定未来的计划与分享
培训师介绍
慧之桥咨询有限公司的高级培训顾问。
人力资源和社会保障部营销师职业讲师
工作经历：
多年在外资企业的中高层管理经验 ，
拥有18年在培训咨询行业的管理经验，授课经验，
之前在IT行业拥有近8年的营销管理工作经验。
曾任职于美国管理协会AMA(American Management Association) 业务总监和专职培训顾问，负责北方地区的管理工作，同时兼任销售培训的专职讲师。
任职于原美国DEC公司培训部华北地区经理和专职培训顾问。
新加坡普威（中国）有限公司在中国区的市场部总经理,
授课经历：
华电集团，中国航空油料集团，国家税务总局，国家安全生产监督局，国家教育行政学院，中石化，北京财政局，北京工商局，HP、AGILENT、COMPAQ、和讯、翰林汇、联想集团、金山公司、用友，东大阿尔派软件、美国P-E 公司、广州商用机器有限公司、广州赛马娱乐总公司、广州生力啤酒、大庆石油管理局、捷利康医药、当代商城、加拿大国际航空公司、罗门哈斯、天津PPG、深圳先科北京分公司、福伊特北京代表处、大昌洋行、ABB高压开关、平安保险公司、京分公司、BISC公司，中建总公司，中建二局，中建三局，中建钢构，中建三局等。
参与组织编写书籍：
1.汽车营销经理
2.物流管理案例
参与题库&案例设计项目：
国家高级营销师，
中国汽车工业协会的汽车营销师
特长授课课程：
1.领导艺术
2.授课艺术
3.企业培训项目创新与评估
4.企业培训体系规划与管理
5.如何加强企业执行力
6.成交大定单
7.谈判技巧
8.如何成为一名优秀的培训中心领导
9.职业生涯规划与培训发展
本课程名称： 还原金身-团队沟通与管理（观摩课）
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