《PMC生产计划与物料控制》

企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员

本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式，让学员深入了解且掌握：
1．建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系。
2．提升准时交货达成率和降低库存成本。
3．掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧。
4．掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。
5．降低库存量、提高存货周转率加速资金周转。

《PMC生产计划与物料控制》
【时间地点】 2014年07月05-06日 上 海
【参加对象】 企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员
【费 用】 2600元/位 （含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
注：《精益生产之精益供应链管理》 2014年06月28-29日 上 海
一、课程背景
“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节，起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，正备受关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。
二、课程目的
本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式，让学员深入了解且掌握：
1．建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系。
2．提升准时交货达成率和降低库存成本。
3．掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧。
4．掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。
5．降低库存量、提高存货周转率加速资金周转。
三、课程大纲
1、生产计划基础篇
（1）生管的策略?
（2）生产计划的内容与功能
（3）如何建立高效生产计划系统
（4）生产计划系统是怎样运作的
（5）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作
（6）需求与预测的概念及作用
（7）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用
（8）如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制
2、生产计划实战篇
（1）企业生产系统决策
（2）BOM及相关工程数据的承接及处理
（3）如何制作产能规划管制表
（4）生管4大段基本信息管制表介绍
（5）生产排配DPS/MRP综合简化介绍
（6）如何有效进行生产计划与控制
 如何做好细排程生产计划
 如何做好生产作业准备
 如何做好生产进度控制
 生产计划控制的特殊问题与解决方案
3、准时化生产（JIT）---生产计划与在制品和物料的有效控制
（1）J I T生产方式下的生产计划与物料控制
 推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用
 准时化生产方式(JIT)运用的独特之处
 如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更
 如何透过工程技术（PE/IE）手法达到生产柔性化
（2）看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用
4、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制
（1）产销经营环节中的物料管理问题与应有机能
 制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法
 使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3不法则/3定法则
 如何使进料有效配合生产计划
（2）如何做好配合产销的物料需求计划（MRP）
 MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析
 如何有效计划常备性物料与专用性物料
 MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?
 现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案
5、如何有效执行物料控制
（1）库存管理的基本模式及其优缺点分析
（2）存量控制的重点分析：安全存量VS最高存量VS最低存量
（3）加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法
（4）不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
（5）库存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制）
（6）降低库存的有效途径分析
 如何有效建立供应商库存寄售制？
 如何有效实施库存“体外循环”
 如何有效规划供应商系统供货
 如何有效实施全球采购与供应商集成
 如何有效执行采购与物流外包
6、呆料的形成与防范技巧
（1）呆料形成的原因分析
（2）如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料
7、供应商物料交期与质量管理(VQM)
（1）供货商交期管制之道
（2）改善供货商物料品质的管理技巧
（3）供货商物料品质管制实施手法
（4）供应商控制的关键要素与技巧
（5）如何建立与有效实施供应商评鉴体系
8、物料管理绩效评估方法与技巧
（1）库存周转率的分析与评估
（2）物料库存金额的比率分析与评估
（3）呆废料金额的比率分析与评估
（4）呆废料处理绩效的分析与评估
（5）物料货龄分布的分析与评估

讲师介绍：
王老师
高级培训师，制造型企业生产与供应链管理专家。
■ 工作经历：
机械工程专业，近二十年的企业管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、生产部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
■ 专业领域：
中国物流工程协会供应链专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、采购成本、企业信息化（ERP）解决方案有深入研究，并发表过专业文章。
■ 企业管理讲师和咨询顾问：
根据企业经营实际情况，结合市场环境和行业特点，深入剖析企业运营管理中的具体问题，从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理模式，并以大量商业案例和企业发展历史为基础，进行针对性较强的课程培训，或者咨询方案，解决企业发展历程中的真是焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。
■ 辅导范围：
企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化管理、ERP的实施与运用等。
培训课程包括：
《供应链管理与ERP》、《制造企业的供应链管理》、《采购组织管理与成本控制》、《供应商谈判与绩效管理》、《降低库存、提高库存周转率之策略》、《精益生产概要》、《企业计划管理实务》
■ 辅导的客户：
宇通客车、正泰电器、罗莱家纺、万华集团、鲁花花生油、双虎家私、道达造船、上海仪表局、江苏圣泰阀门、郑州白鸽集团、上海申龙客车、成都双虎家私、昆山富士康、河北苹乐面粉机械、山东辉腾机械、长城4S店、中威电子等。