万科工程管理的3大模块18个控制点

工程分管副总裁、工程总监、工程部门经理与主管。非工程专业背景的房企中高管，项目总经理，城市公司总经理

学习万科3次重大管控变革及其得与失，工程管控总部、区域与一线的分工协作；
学习万科精细化管理的5大前提，如何培养优秀工程项目经理的4大核心要素；
学习万科让项目高度受控的4个关键要素，以及如何有效激励工程人员的核心方法；
让学员熟悉万科工程管理中3阶段28套方法和技巧的应用；
让学员将自己与现场相结合，初步建立适合于自己的现场管理18个方法论；
通过20多个案例分享，让学员深刻懂得策划、协同、合作与尊重在项目管理中的重要作用

第一章
万科三次重大管控变革及工程变革的核心
1.1第一次变 革（2001年—2004年）总部组织变革历程：投资型—专业型
1.2第二次变革（2004年—2008年）总部组织变革历程：专业型—战略型
1.3第三次变革： 2008 年—至今改革深化，总部架构进一步演变
1.4工程管控：总部、区域与一线的分工协作
案例
《总部决策正确的事，一线正确地做事》
《总部监控型管控模式》（5项审批点+3项操作点 +3项监控点+5项服务点）
《总部支持型管控模式》（3项审批点+2项操作点+3项监控点+6项服务点 +7项考核点）
万科工程管控的8大核心里程碑
收益
学习万科三次管控变革的核心，以及变革背后的逻辑，变革过程中的得与失及其他房企需要注意的事项
学习万科工程管控的核心要点与万科8大工程管控里程碑

第二章
万科工程管理精细化的前提
2.1把质量融入生命----质量是万科的生命线
2.2项目经理的4大核心认证，决定项目开发成败的关键
 管理知识：万科6大核心工程知识
 管理技能：万科5大核心工程管理技能
 管理资质：万科6大核心工程人员资质
 管理背景：万科3大工程人员的背景
2.3设置质量技术工程师岗位及8大职责，让专业工程师专注于进度与协调
2.4合作方甄选6个关口----不是谁都可以到万科做工程
2.5生命不息，学习不止！
案例
王石如何谈质量是第一生命
郁亮的木桶理论：均好中加速
万科工程项目经理资格认证
万科优秀总包资质模型
万科总包认证指引文件
万科总包能力及评估模型
万科战略总包操作指引
万科监理认证评估指引
万科工程人才培养体系
王石学英语的启示与联想
收益
学习万科如何在全集团树立质量第一的企业理念
学习万科项目经理应该具备的4类素质
学习万科如何寻找并管理好合作方的6个关口

第三章
集团如何保证所有项目高度受控
3.1开工审批----把好项目的第一道关
 由政府授权的第三方审图机构出具的施工图审查合格证
 项目管理策划书
 项目装修标准（A\B\C及费用标准）
 特别条款：不得使用加结构楼板赠送面积
3.1飞行检查----随时准备迎接的突击检查
3.2拉闸制度----高悬在项目头顶的达摩克利斯之剑
3.3红白黑榜----专属于承包商的黑白江湖
 红榜：可增加合作面积
 白榜：维持现有合作面积
 黑榜：减少合作面积或终止合作
3.4满天星计划----给优秀项目打造的黄金大奖
案例
万科开工审批需具备的4大条件
万科集团拉闸管理制度
集团、一线与第三方如何互相协同及监督
万科总包评估汇总表
满天星奖励管理办法
磐石奖：项目获鲁班、詹天佑大奖，通报表扬+10万元奖项目
金砖奖：公司获全国质量奖，通报表扬+100万元奖公司
收益
学习万科集团如何在充分授权的情况下保证项目的风险控制
学习万科异地工程项目管控办法与激励方式

第四章
万科工程管理的18个关键控制点
4.1第一式：亢龙有悔。复制标准化的项目部的3类标准
4.2第二式：飞龙在天。打造扁平化的内部沟通平台
4.3第三式：见龙在田。兵马未动粮草先行----全套施工图
4.4第四式：鸿渐于陆。谋定而后动----项目前期策划的8大核心
4.5第五式：潜龙勿用。紧箍咒----项目里程碑计划的53个节点
4.6第六式：利涉大川。工程计划的依据----5种产品的标准工期
4.7第七式：突如其来。材料选用的禁区及3大指导原则
4.8第八式：震惊百里。与承包商的第一次亲密接触----总包配合要求
4.9第九式：或跃在渊。把标准和规范复制到现场---样板引路的3个关键
4.10第十式：双龙取水。严把工序质量检查关的3大措施
4.11第十一式：鱼跃于渊。对实体质量的数据量化----实测实量的11个重点
4.12第十二式：时乘六龙。万科10大质量通病的有效防治
4.13第十三式：密云不雨。成品保护的17个标准做法
4.14第十四式：损则有孚。斩断室内空气质量黑手的5个标准动作
4.15第十五式：战龙在野。给客户信心的钥匙----工地开放日的7大标准
4.16第十六式：履霜冰至。工程对销售最重要的支持----展示区的7个关键
4.17第十七式：羝羊触藩。对供方的管理输出的3心2意图
4.18第十八式：神龙摆尾。用客户的标准去要求我们的产品的20个维度
案例
万科一线公司项目管理模式
项目部内部管理制度
漏斗效应及其应对措施
佛山缤纷四季项目策划书
北京假日风景项目里程碑计划
万科集团4大区域标准工期
万科工程材料设备应用指引
总包施工配合要求
西安万科样板引路指引
加气砼砌块工序检查
加气砼砌体隔墙抹灰工序检查
万科A4版实测实量操作指引
万科住宅防水构造图集
万科装修房成品保护标准
万科室内空气质量控制指引
成都万科工地开放案例
西安金域曲江示范区施工总结
万科供方管理输出模型
预验房风险排查
收益
通过工程18个关键控制点，学习如何准时甚至提前完成工程里程碑计划
学习万科进项项目前期策划的8大核心
学习万科5种产品的核心标准工期
学习万科材料选用的禁区及3大指导原则
学习万科实测实量的11个重点
学习如何控制10大质量通病的各种方法和工具
学习如何对销售提供有效的支持，高标准按时完成展示区的7个关键

刘同冰老师，18年房地产工作经验，历任万科集团工程总监、城市公司副总经理，某百强企业副总裁，分管设计、工程与成本工作；
万科-麦肯锡中长期战略小组成员，万科建筑研究中心产业化研发基地的缔造者之一，协同住建部住区中心、清华大学等近十所研究机构及30多名日本专家，完成10多项研发课题，申报20多项专利技术，推动上海市建委、北京市建委及深圳市建委完成产业化发展纲要及相关地方标准（草案）的出台；
清华大学“后EMBA”总裁班特约讲师，北京大学总裁班特约讲师，哈工大研究生导师，多家房企产品研发顾问，主导银盛泰、汇景集团集团组织经营变革，进行组织管控体系搭建与产品研发工作；
2013年度最受欢迎的房地产老师，受训学员超过5000人，满意度95%以上。