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本课程名称: 贝尔宾团队领导力
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服务态度0低0%
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培训受众:
面临的挑战:
为什么招募了优秀的人才但却未转换为绩效?
为什么由明星组成的团队未能转化为高业绩团队?
为什么有些人未能体验工作的乐趣?
为什么有些人和同事显得很疏离?
何时使用这个课程?
管理层需要提升业绩时。
新建团队现有团队凝聚力不强时。
帮助新任高管入职,了解团队成员结构时。
重组及并购后。
启动变革管理时。
课程收益:
其中三大法宝
现有团队诊断:四步法/分析-预测-调整-提升
项目团队组建:识人、识时、组建高效团队
选拔完美团队:胜任 VS 合适
培训颁发证书:
课程大纲
培训师介绍
主要课程
高效经理的管理技能
团队
高效能的时间管理 (员工版 、经理版)
获取认证
领越•领导力认证导师
BELBIN®团队角色认证顾问
国际 EAP 协会认证顾问
AMA 培训 TTT 认证讲师
工作经历
2013 年 6 月,辞去股东和总经理身份,转型成为一名职业教练。
08-13 年创业公司,成立户外体验教育专业机构,引入国际探索理念。
05-08 年调任四川分公司总经理,在第 1 年时间内带领团队扭亏为盈。
02-05 年从事销售及管理工作,个人业绩连续两年成为公司销售冠军。
长期服务客户
和记黄埔、可口可乐、万科地产、豪吉食品、贝因美、雀巢、箭牌糖果、
伊藤洋华堂、家乐福、百事可乐、辉瑞制药、华润置地、拜耳制药、IBM等
长期致力于企业人才发展咨询培训工作,服务过世界 500 强企业 2/3 以上的机构。
深受管理大师彼得德鲁克、个人潜能导师史蒂芬柯维、著名民间登山家杨春风等
思想和著作的影响。
本课程名称: 贝尔宾团队领导力
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