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本课程名称: 产品研发项目管理
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培训受众:
课程收益:
掌握研发项目计划的制定、执行和监控;
明确研发
掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中;
掌握研发项目团队的绩效管理。
培训颁发证书:
课程大纲
案例分析
项目的定义
项目管理的定义及内容
研发管理发展历程及各阶段的主要特征
研发项目成功和失败的主要因素
产品开发过程中的主要项目管理活动
第二模块:产品开发流程(6.5hrs)
产品战略规划
研发项目类型
产品策划(含课堂练习-QFD产品规划矩阵)
概念设计
产品设计和验证(DFX)
过程设计
试生产(测试)
第三模块:研发项目团队的组建 (1hr)
研发项目团队的组织形式
项目团队成员的角色和义务
研发项目经理应具备的技能
情景领导模型
讨论:项目与项目成员、项目经理与职能部门经理的关系
第四模块:研发项目计划制定 (1 hr)
步骤一:活动定义(结构化产品开发层次)
步骤二:活动排序(识别活动间的关系)
步骤三:工期估计(估计原则、估计方法)
步骤四:进度安排(关键路径法、关键链法)
项目资源计划
第五模块:研发项目质量管理 (0.5hr)
研发质量管理的主要问题
分级评审技术
产品开发中的技术评审原则
第六模块:研发项目风险管理 (0.5hr)
风险管理概念、风险管理过程
风险识别(典型的风险类型)
风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)
风险控制方法
第七模块:研发项目计划控制 (0.25hr)
项目的分层实施与分层监控
计划控制手段
第八模块:研发项目绩效评估 (0.25hr)
项目团队绩效评估方法
项目团队绩效关键指标 第九模块:结合各公司研发管理现状进行研讨,并形成优化方案(1hr)
培训师介绍
吕老师在GE技术研发部工作过,为北京威迅半导体做过近一年的研发项目管理,为多家企业提供研发项目、DOE、QFD等研发类课程,在研发技术领域有丰富的经验。
本课程名称: 产品研发项目管理
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