PRINCE2受控环境下的项目管理

正在或准备承担项目的项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO经理，项目总监，项目导向型组织总经理等；

已经获得PMP或者IPMPA/B/C级别认证但希望进一步学习PRINCE2 方法论计划在企业项目管理实践中应用的项目经理，项目总监等。

国家发改委，科技部，工信部等项目主管部门项目主管及领导。

从事项目管理方法论研究的高校教师，专业研究人员与咨询师。

掌握以商业论证视角全面理解项目管理的理念，深刻理解项目是实现组织战略的重要手段。

深刻理解结构化的 PRINCE2 项目管理方法的原理及其对组织的收益
基于PRINCE2项目管理方法论，掌握常见的项目管理方法，以及每个管理阶段的主要任务，统一沟通语言，完成业务目标。

结合企业项目环境应用 PRINCE2 方法和原理

在PRINCE2项目管理环境中有效地运作项目

掌握如何以客户导向型的方法制定项目计划，阶段计划以及小组计划（PBS-基于产品的计划编制方法）

掌握如何管理项目的实施

能够识别并管理项目中的常见风险

掌握常用的PRINCE2项目管理模板。

怎样依据项目环境因素剪裁使用PRINCE2

学会在PRINCE2 项目管理环境中有效地运作项目，掌握世界500强企业的项目管理流程方法，将知识转化为价值；

经考试获取国际权威的项目管理资质-PRINCE2专业级证书，助力职业发展，并可直接用于工作实践（目前通过率为100%）；
赠送美国项目管理协会35个学习发展单元（PDU）。

课程结束后持续服务，赠送全球PRINCE2 应用论坛一年免费会员资格，持续更新PRINCE2 知识，专家随时解答疑难

符合要求并且本人有愿望成为PRINCE2 培训师的学员，易和国际将全程辅导获得PRINCE2 全球培训师资质

经考试合格，颁发PRINCE2项目经理证书（PRINCE2 Foundation），PRINCE2高级项目经理证书（PRINCE2 PRACTITIONER）。课程费用不包含考试费用。

第1部分: PRINCE2甲方项目管理方法论核心：7大原则，7大治理主题与7大流程
第2部分: PRINCE2项目准备与商业论证管理 （包括案例分析与研讨）
第3部分: PRINCE2项目管理组织结构与项目治理（包括案例分析与研讨）
第4部分: PRINCE2项目启动管理（包括案例分析与研讨）
第5部分: PRINCE2 项目风险管理 （包括案例分析与研讨）
第6部分: PRINCE2项目质量管理与项目变更管理（包括案例分析与研讨）
第7部分: PRINCE2 项目进展与控制-四层控制结构与多种控制方法
第8部分: PRINCE2 项目计划管理-基于产品的计划编制法 （包括案例分析与研讨）
第9部分: PRINCE2项目阶段控制管理与变更控制（包括案例分析与研讨）
第10部分: PRINCE2项目产品交付管理（包括案例分析与研讨）
第11部分: PRINCE2项目阶段边界管理（包括案例分析与研讨）
第12部分: PRINCE2项目收尾管理（包括案例分析与研讨）
第13部分: PRINCE2项目管理全生命周期模板及其客户化 （包括案例分析与研讨）
第14部分: 依据项目环境因素剪裁使用PRINCE2（包括案例分析与研讨）
第15部分: 课程总结与讨论：PRINCE2/PMP/ITIL/CMMI的区别与联系

马建峰是中国项目管理研究委员会（PMRC）副秘书长、法国里尔商学院战略与项目群管理博士、中国信息产业部信息系统项目管理师，国际项目管理协会（IPMA） 国际高级项目经理、 美国项目管理学会PMP、英国商务部PRINCE2 Practitioner项目经理及首席认证培训师、ITIL V3 首席培训师、战略项目管理办公室（P3O）中国第一位认证培训师、MSP Practitioner项目群经理及首席培训师、IPMA国际卓越项目管理大奖首席国际评估师，SCRUM联盟认证的敏捷项目产品经理。

在国际卓越项目管理大奖评估体系中，马健峰是中国第一位作为首席评估师领导跨国团队完成对西方特大项目评估的评估师。 马健峰博士集世界三大项目管理体系（PMI/IPMA/OGC）于一身，在中国项目管理领域第一次提出了“全面的项目管理之道”的理念。

自1995年以来，马健峰曾在多家世界顶级电信跨国企业（包括摩托罗拉、朗讯科技贝尔实验室、北方电讯等）担任研究员，高级项目经理，部门经理，高级研发经理，全球软件部高级执行经理等职位，具有十余年跨国企业运作管理、战略与 项目群管理和项目管理的实际经验。

马健峰还是全世界唯一进入SCCI检索的项目管理期刊《项目管理国际月刊》（《The International Journal of Project Management》）的特约评审专家，并且是英国政府官方项目群管理标准：MSP（管理成功的项目群）2010年新版标准评审委员会委员。马博士的专业研究方向为战略与项目群管理，以项目为基础的组织,以及中国传统文化价值与西方管理框架的关系体系等。在IT，软件，电信等行业有十六年行业经验，曾亲自全面领导了投资数千万美元的跨地域电信软件系统开发项目， 并在中国第一个获得CMM/CMMI 5级软件认证的 IT组织中有多年的多项目及项目群管理经验。对软件工程，项目管理，战略管理，六西格玛，东西方跨文化管理等领域有深入的研究。


马健峰先生在担任摩托罗拉全球GSM部门高级经理期间，连续四年领导跨国团队在CMMI 5级软件组织中成功实施了敏捷软件开发方法，取得了数十个敏捷项目的成功。他依据大量实践经验, 结合中国企业的实际, 独创性地将东方易道思想与西方管理思维相汇通，提出了以“国学管理，会通中西”为宗旨的易和国际“国学管理”战略与项目群管理体系。他深入了解各行业客户的需求，具有丰富的企业管理诊断、评估、培训与咨询经验，中国本土以外, 客户还遍及欧洲、亚洲其他地区及北美，包括：摩托罗拉、北方电信、朗讯科技、飞思卡尔半导体公司、英国VOCALINK国家金融信息系统公司、印度国家天然气公司、意大利ENI集团、亿阳信通股份公司、日本NEC、中国中铁、西门子中国有限公司、中国联通网络管理中心、首都信息发展股份有限公司,信达资产, 四大国有银行等国际国内知名企业。