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本课程名称： 3A精益大讲堂
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我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
【举办地点】江门银晶国际酒店
【课程收费】两人以内：免收任何费用(限董事长、总经理、副总、人资总监)
两人以上：5人7500元,10人9800元（此费用仅是会务成本费用）
报名参会企业可以获得“入厂经营管理诊断”八折优惠……
【报名热线】13927409623 0755-83473904杨仁伟（先生）
【论道师资】不是纯粹讲师，不是职业经理人，而是正在实践的企业家+管理大师。
【论道方式】不是填鸭灌输，不是专业讲演报告，而是让学员对照自身思考，结合实际，关注落地。
【特别说明】本课程限80家企业参加，属于正规公开课，已经举办120期，课程满意度均在99%以上。
凡是在2012年-2014年参加过3A公司课程的客户,再次参加本次课程按1500元/人收取。
课程收益:
二、智者花小钱买智慧，您将系统汲取大师智慧，进而升华自己的经营智慧。
三、您将和各行业杰出的企业家、经理人交流，广结人脉资源。
课程大纲
了解制约经营（销售等）规模的因素
企业经营利润为什么难以保障
如何从与对手的恶性竞争中走出来
企业走向卓越必须转变三个思维
如何平衡“开源和节流”的关系
经营中成功开源的策略和方法
管理中有效节流的目标和手段
【主题二：如何挖掘全体员工智慧…………活用企业最关键资源】
正确面对我们的管理现实
员工积极性长期被误读的后果
定义和衡量员工积极性的新方法
员工智慧长期被忽视的悲哀
如何引导员工参与创造性工作
重复性劳动与创造性工作的关系
构建调动员工积极性的机制
【主题三：如何掌控和提升企业利润………实现经营利润最大化】
利润不是结算出来的，而是规划和管理的产物
提升企业利润路径和行动分析
认识影响利润的课题和责任主体
改善创新意愿比方法更重要
领导绝不能成为革新工具的奴隶
如何化解管理者“太忙”的借口
【主题四：如何让管理流程走向卓越………留智慧和留人都重要】
企业为什么一管就死，一放就乱
员工为什么流失，员工流失的后果是什么
为什么忙于员工培训却不得要领
颠覆留住员工方面的错误认识和做法
人才有没有快速复制的办法
如何把员工智慧集成和利用起来
智慧管理系统是怎么运营的
培训师介绍
现任合众资源·3A顾问 董事长
清华大学MBA 特聘教授、中国企业创新经营智慧导师
1978-1982年：哈尔滨工业大学获工学学士学位；
1983-1989年：国家公派出国留学，在日本大阪大学获工学 硕士、博士学位；
1991-2000年：理光深圳公司人事经理、人事部长、生管部
长、管理部长、TPM改善推进主任，理光国际副总经理。
2014年03月：成为权威杂志《世界经理人》封面人物
刘承元博士在世界500强历练十载，拥有20多年创新经营经验，国内首屈一指的创新经营导师，一位有崇高使命感的企业家，他坚信制造强则中国强，一心传播经营创新和
与知识相比，智慧更重要；与制度相比，机制更可靠；管理和监督重要，自主管理更重要。中国企业经营管理者付出许多，但依然遭遇重重困难，原因是人们从未真正触及员工积极性的本质，以至于员工智慧长期被忽视。经营创新和精益改善是行动的哲学，知道了，理解了是远远不够的……
欲想更多的了解刘承元博士，可以百度“刘承元”，查看世界经理人上的个人博客。
本课程名称： 3A精益大讲堂
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