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课程大纲

1. 创新大师计划基本框架

目标: 提供关于创新方法论的概述。讨论每个与会者所在公司创新流程中的优势和劣势，锁定能够带来改善的关键领域。

培训话题：创新大师计划基本框架，包含为什么/战略，怎么做/创新流程，是什么/创新组合，谁来做/创新文化以及在哪儿/创新基础设施。

2. 创新&战略-创新与战略之间的联系

目标: 结合关于IBM和Google的案例分析，解释创新与战略之间的联系。

培训话题： “战略”在明确创新流程和创新组合中的作用；四种形态的创新；公司如何强化自身并且通过创新取得更好的业绩

案例分析：IBM, Google

互动环节：指数变化，S曲线，IBM和Google案例分析见解，竞争性挑战；

3. 商业模式创新-如何发展创新型商业模式

目标:提供关于如何通过商业模式创新取得成功的诸多案例，阐述如何运用这种思维模式在市场中创新

培训话题：商业模式创新的角色

案例分析：微软与Linux/Mozilla；Xerox-Xerox如何努力发展新技术以及新的商业模式？

互动环节：价值矩阵模型，商业模式分析，案例分析见解；

4. 创新流程---创新流程中的9个阶段

目标:确保每个人理解创新流程的概念及所有的9个阶段

培训话题：创新流程，战略，组合，标准，研究，构想流程，见解，锁定目标，创新开发，市场拓展，销售

案例分析：Apple Computer

互动环节：创新流程评估，创新流程优化

5. 创新组合---采用组合方式来管理创新风险

目标:为创新组合提供一个概述

培训话题：创新组合，风险与回报，投资组合

互动环节：战略创新组合

6. 创新文化---如何打造创新文化

创新领袖-创新领袖特殊的角色和责任

创新经理-如何授权于高效创新经理

创新天才-创新天才是如何发现并发展构想的

目标:充分理解创新文化模式

培训话题：创新领袖的角色，创新先驱，创新与创造，创新天才，隐性知识研究，需求搜集

培训师介绍

罗佳，中国创新研究所项目总监、国家外国专家局培训中心认证培训师、咨询师，上海行为科学学会常务理事。2008年开始从事创新领域咨询工作至今；2010年，在Langdon Morris的指导下，设计和建造了中国创新研究所创新中心，专门用于创新方法的教育、协作和咨询项目。
罗佳先生是《Permanent Innovation》简体中文版译者，也是《组织创新管理》编者。
除了培训和咨询工作外，罗佳还曾经作为大会主席或者联合主席举办过5届具有国际影响力的大型峰会，包括2008-2010年亚太区创新峰会，2011年第二届国际系统性创新大会等。

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