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本课程名称： 集团公司首席HR核心课程
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培训受众:
课程收益:
了解传统单体公司人力资源规划方法与危害；
掌握集团人力资源战略规划的操作步骤、方法；
掌握如何运用集团人力资源战略地图来规划人力资源战略；
掌握如何运用战略地图来开展集团与子公司人力资源规划。
●如何选择适合企业发展的集团化企业的人力资源管控模式
●如何确定总部人力资源部门的只能定位和下属企业人力资源部门的职责
●集团公司总部人力资源部门如何创造价值
●如何发挥总部与子公司的人力资源管理协同作用
●如何保证集团的人力资源战略在下属企业落地
培训颁发证书:
课程大纲
1 第一部分 正确认识集团人力资源战略与规划
头脑风暴：集团型企业管控的本质目的是什么？
1、集团与单体公司人力资源规划的巨大差异
2、集团人力资源管控的三种类型划分与适应特点
··········
5、人力资源规划与人力资源管理系统的关系
5．1集团人力资源规划结构内容
5．2集团人力资源战略规划工具-集团人力资源《战略地图》+《平衡计分卡》+《战略行动计划》
2 第二部分 集团人力资源战略规划操作步骤
集团人力资源战略SWOT分析
集团人力资源战略使命描述
·······
集团人力资源战略规划文件汇编
3 第三部分 集团人力资源战略行动计划
1、人力资源《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划》逻辑关系
2、人力资源《战略行动计划》编制（3+1滚动、年度计划）
集团人力资源战略行动计划编制方法
案例演示：集团人力资源战略行动计划
课堂练习5：模拟集团人力资源战略行动计划
4 第四部分 集团人力资源战略管控
集团人力资源规划管控常规手段
集团人力资源规划实施审计
集团人力资源规划报告系统
集团人力资源质询会议
27日集团公司人力资源管控体系模式选择
1 第一部分 集团化企业人力资源管控面临的困惑
集团公司的概念与特征集团人
2、集团化企业的发展及形成过程
3、集团化企业管控模式
4、集团化企业人力资源管理的所面临的问题及形成的原因
第二部分 集团化企业人力资源管控模式的选择与确定
1、企业集团的产权性质与人力资源管理模式的选择
2、企业集团的生命周期与人力资源管理模式的选择
3、企业集团的业务类型与人力资源管理模式的选择
2 第三部分 企业集团总部的人力资源管理职能定位
1、战略规划职能
2、资源整合职能
·······
6、知识与信息共享职能
第四部分 集团企业人力资源管理组织建设
1、总部与子公司人力资源部的组织结构设计
········
3、企业集团人力资源管理共享服务中心的构建
3 第五部分 集团企业人力资源管理运营体系建设
1、集团化企业的人力资源战略制定
2、集团化企业的人力资源规划的制定
·············
8、集团化企业人力资源发展体系建设
9、集团公司组织沟通与企业文化
4 第六部分 集团企业人力资源管理监督审计体系建设
1、人力资源管理的合规性审查；
2、人力资源管理体系、管理流程评审；
3、人力资源管理效率、效果评估；
4、人力资源管理审计模型的建立；
5、人力资源管理审计组织体系构建
培训师介绍
人力资源管理专家，平衡计分卡集团管控专业领域权威专家。一汽集团、徐工集团、华电集团、中石油集团、中铁十三局、飞乐股份等国资委直属企业管理顾问。一航大学、华电高培中心、浙江经贸委干部培训中心、北京大学、清华大学、
赵老师
实战型人力资源专家，工学士、工商管理硕士，大型企业集团（中国500强）人力资源总监。十多年大型制造业、五年中外合资企业人力资源管理，行政管理经历，有兼并整合国有企业集团改制、企业集团人力资源管控模式变革，企业文化整合、传播推广，企业集团行政管理、运营管理、企业战略规划,子公司业绩考评的成功经验。MBTCC高级咨询顾问，专注于战略性人力资源管理体系构建、企业集团化运作与管理的研究。
本课程名称： 集团公司首席HR核心课程
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