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本课程名称： 品质管理：快速复制优秀人才
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培训受众:
本课程适合对象：IQC\PQC\QA经理、主任；生产现场经理、主管等部门
课程收益:
如何从供应链的高度认识品质管理
品质管理和品质改善的着眼点有何不同
品质管理的模式工具学习
品质改善的分析工具学习
品质保证的系统工具学习
如何让管理模式和改善工具与日常工作完美结合
……
课程大纲
时间 提 纲
09:00～12:00 → 工场简介、参观和学习规则说明
→ 优秀品质主管的关注点要聚焦在何处
品质管理在经营活动中的价值如何体现？
品质管理重点着眼点：
------价值链与供应链
→ 品质管理改善提升工具学习（1）
品质隐患事先管理法---品质预测方法；
改善案例分享与互动总结
13:30～17:30 → 品质管理改善提升工具学习（2）
事先防止无意识差错---防呆纠错改善法；
改善案例分享与互动
→品质问题解析工具学习
品质问题系统解析工具学习（8D分析法）
套路和模式在品质解析中应用
解析案例分析及互动总结
第二天学习主题
时间 提 纲
09:00～12:00 → 生产合格品的条件及变化点管理
品质对效率的影响；
决定品质水准的两个环节；
造成品质波动要素的详细解析
工艺监察对提升品质提升的重要性；。
案例分享
13:30～17:30 →提高品质管理的两个轮子
系统改善品质的问题手段与方法；
“三现主义”与品质改善
品质改善案例分享
解决品质问题思路与逻辑
互动：解决问题的逻辑训练
培训师介绍
理光（深圳）工业发展有限公司制造部主任
理光（深圳）工业发展有限公司品质保证室供应商支援改善部主管
合众资源·3A企业管理顾问有限公司顾问师
专职从事制造企业顾问十年，能够系统有效地对各种制造型企业进行精益生产体系改革和现场管理改善指导，能协助企业建立一套完善高效的生产系统。
主持多家企业的JIT、6S、全面改善等项目，成效显著。如国内最大的石油钻头生产企业江钻股份一年内制造周期缩短25%，西安航天获得航天科技集团现场管理标杆企业等等。
蓝晓京：工作经历：
理光（深圳）工业发展有限公司物料计划部主任、物流管理部主管、TPM推进部专员等
合众资源·3A企业管理顾问有限公司顾问师
专著及研究成果：
1、IE改善在汽车制造企业中应用
2、大型机加车间生产效率提升案例集
曾到理光多家供应商企业进行现场指导，推进精益生产改善活动，对工厂物料计划、6Ｓ管理、物料配送、现场效率改善、班组管理等有深刻的见解，尤其是对物料配送、在库削减、制造精益管理等方面具有丰富的实战技巧和改善经验。
本课程名称： 品质管理：快速复制优秀人才
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