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本课程名称： 班组活性管理与乐活班组文化建设
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培训受众:
2. 需要班组活性管理培训的企业HR
3. 真正希望实效正向
4. 所有热切渴望提升自我效能感，做自己情绪主人的职场人士
课程收益:
2、 包括建设乐活体系，乐活培训体系、传播乐活文化
3、 如何让这套体系去落地，落到每个员工心里，并能做到言行一致
4、 这里有方法，有工具，有理念，有办法
课程大纲
模块一 认识篇
企业文化落地解读 1.企业管理的四个境界
2.领导者与组织环境—自我发展—团队发展
3.企业文化的三个层次
4.著名企业的核心价值观
5.案例分析：海尔、联想、青岛海景花园大酒店、丰田等
模块二 策略篇
第二章 构建乐活文化的艺术 1.LOHAS乐活文化内涵
2.乐活文化落地方法
3.勾画于根 继承创新——新生血液融合
4.继承发扬原始文化+创新模仿乐活思想
5.企业文化适合自己就是最好的
6.新兴生活型族群——健康，可持续生活方式
7.乐活组织——乐观、包容、正能量传递
8.乐活”的十二项主张
9.案例分析：中建八局、华为案例
第三章：党工团活性文化建设秘诀
……
培训师介绍
企业
从事企业心理援助、管理者心灵教练与企业内部培训8年。擅长用整合的模式处理婚姻家庭、青少年发展、性格－职业选择等如何与原生家庭关联的问题。治疗中强调来访者未曾开发的自我疗愈的能力、过程改变的能力和适应系统平衡的能力。通过觉察、感受、连接、欣赏放下、替代的互动模式，将心里咨询和治疗纳入一个运用咨询师“本体”－“空性”觉知当下的系统当中并与来访者建立开放的“下对下”的咨访关系、引领来访者看到新的选择和发展方向、最终达到与来访者共同提升和彼此滋养的灵性境界。
本课程名称： 班组活性管理与乐活班组文化建设
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