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本课程名称： 领导力的角色修炼
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培训受众:
课程收益:
掌握设定目标和绩效考核的要点
掌握领导力提问的技巧
运用在管理过程中的五种领导力工具
课程大纲
一、领导者的角色
1、讲述领导力的核心，帮助学员认清领导力
2、认知领导者的三个主要角色
3、掌握三个领导力角色的主要行为方式
4、案例与讨论：
（1）角色扮演：与高绩效员工面谈；
（2）与低绩效员工面谈
【第一天下午】
二、管教式领导的三种行为：设定目标、绩效考核、严格训练
1、了解管教式领导的适用情形
2、重点掌握设定目标和绩效考核的要点
3、案例与讨论：
（1）卡特教练1
（2）给下属设定目标
三、说教式领导的三种行为：做示范、出成果、塑形象
1、了解说方法和说反馈的重要性
2、重点掌握赞扬的技巧
3、案例与讨论：
（1）卡特教练2
（2）赞扬短信
【第二天上午】
四、身教式领导的三种行为：做示范、出成果、塑形象
1、重点认识以成果来激励的重要性
2、掌握做示范的主要方式
3、案例与讨论：
（1）卡特教练3
（2）示范价值观
五、请教式领导的三种行为：你说怎么做、我错了、教教我
1、认识提问在领导力中的重要性
2、重点掌握领导力提问的技巧
3、案例与讨论：卡特教练4
【第二天下午】
六、传教式领导的三种行为：传授意义、价值观和育人
1、认识传教式领导的重要性
2、学会传授价值观的主要技巧
3、案例与讨论：
（1）卡特教练5
（2）柳传志与杨元庆
七、发挥领导力会遭遇的危险来源
1、认识领导和管理的区别
2、学会对待领导力的危险
3、案例与讨论：
（1）卡特教练6
培训师介绍
实战经验
他曾任环球资源的高层管理人员，具有多年的实战管理经验。他是国内少有的专注于研究领导力的学者，曾于《世界经理人》杂志任总编辑，访谈了超过20位的管理大师，通过与大师的对话与交流西区当今领导力权威思想的精华。
他出版了多部著作，其中包括《领导力沉思录》《管理十律》等具有独到见解的书籍。
主要课程
领导力十律——10句话的领导力修炼、“领导力修炼”系列、企业文化领导力……
本课程名称： 领导力的角色修炼
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