非财务经理的财务管理_公开课

课程大纲

【第一天上午】
一、会计财务知识导入
1、宏观、微观了解我们关注财务和会计工作的缘由:
（1）企业高管人员的“财务意识缺失”
（2）企业财务人员的“管理知识障碍”
2、会计和财务概念导入，会计和财务工作的区别：
（1）会计做什么工作，财务做什么工作
（2）会计和财务工作在企业中的分类
3、会计工作中的六大元素的经济和财务学结构；
4、会计原则、假设

【第一天下午】
二、会计和财务报表的解读
1、财务报表体系介绍：三大财务报表
（1）资产负债表——企业的“底子”
①你的公司值多少钱？
②固定资产的作用
③企业信用制度和应收账款政策的关系
④管理企业的核心就是管理好企业的资产
⑤利用财务杠杆为企业发展壮大牟利
⑥什么样的资产负债结构才是合理的？
（2）利润表——企业的“面子”
①利润从何而来？成本如何控制？费用如何节省？
②企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤？
③判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量
（3）现金流量表——企业的“日子”
①现金为王，没有现金，再多的利润也会破产-
现金对企业的重大影响
②经营资金，筹资和投资的结构分析
③诊断企业现金流-企业健康与否的晴雨表
2、三大报表的逻辑关系管理理解
（1）为资产有效增长而不断创造利润的环境
（2）为利润增长而不断增收和成本费用控制
（3）为增收不断进行成本费用投入
（4）现金增长和利润变化的关系

【第二天上午】
三、从财务分析中发现企业经营的秘密—如何利用财务分析改善经营活动
1、营运资本的分析：资金是有成本的，如何降低资金获得成本
2、流动比率/速动比率/现金比率：偿债不及时公司随时可能倒闭
3、经营性净现金的偿债分析：照妖镜—照出利润下的黑暗
4、负债/权益比率：保守和激进对企业的影响
5、产权比率和权益乘数（财务杠杆）：负债越少越好么？如何理解风险和收益并存
6、如何分析盈利能力（各种利润率的分析）：利润是如何一步步构成，成本和费用如何一步步进行控制
7、资金周转以及作用：流水不腐户枢不蠹，钱是要用来用的。
案例实战：杜邦财务分析及应用
8、如何用宝贵的财务信息进行企业经营分析　

【第二天下午】
四、规避财务风险，为企业发展保驾护航
1、风险无处不在；
2、财务风险和其他风险的关系
3、利润和现金：企业更需要了解自己的什么发展？
4、现金为王，经营性现金王中王
五、预算管理
1、什么是预算？为什么要进行预算管理
2、全面预算管理的初步
3、要实现全面预算管理，我们应该建立什么样的预算体系和部门
4、全面预算管理的实施
5、预算环节中的错误认识和正确做法

培训师介绍

原雀巢（中国）财务经理杨凌彬

实战经验
曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司，历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务，在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业进行过财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询，对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。
专业背景
毕业于香港大学、澳大利亚迪肯大学，并先后获得会计学学士、市场学硕士、经济学和管理学硕士学位，具有澳大利亚注册会计师CPA证书。
授课特点
能全英文授课，口才极佳，富有激情，擅长用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，课程具有丰富的实用工具。
主要课程
非财务经理的全面预算管理、非财务经理的财务管理、内部控制与风险管理、公司财务诊断与分析、中西财务报表解读……
服务客户
中石油、万科、三九制药、西门子、上海大众……

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