解决方案销售执行（SSE）

销售经理/主管、市场部经理/主管、各类产品的销售人员等

展开咨询型、分析型的对话
控制并缩短销售周期
通过统一的销售流程，保持公司内部协调一致，沟通顺畅

第一天
一、介绍和关键概念
目标：
1、描述使用销售流程的重要性
2、介绍销售流程的关键要素
3、解释情境流畅度的特点
4、定义解决方案销售®中的主要销售技巧、术语和基本原则
5、描述购买的过程和行为表现
6、描述客户四个层次的需求及对应的销售行为
练习：
1、讨论销售遇到的挑战

二、拜访前计划和研究
目标：
1、掌握拜访前计划的最佳实践
2、利用特定的资源对客户进行研究
3、识别并定义客户的痛苦，分析痛苦在客户组织中的流动方式
4、描述客户中的关键人员在销售机会中的角色和特点
5、使用下列销售工具完成拜访前计划活动：
客户概况 关键人物表 Pain Chain®
练习：
1、针对你的销售机会进行练习，注重：
设计客户概况 描述客户组织机构的依赖性

三、激发兴趣
目标：
1、描述有效进行业务拓展的关键点以及在寻找潜在客户时应避免的行为
2、描述进行销售驱动和市场驱动的业务拓展策略的最佳实践
3、使用下列销售工具激发潜在客户的兴趣：
业务拓展信件和提示卡 参考案例 价值主张
练习：
1、进行销售机会练习，确定业务拓展策略并设计激发兴趣销售工具

四、定义“痛苦”或关键业务问题
目标：
1、了解潜在客户与销售人员首次接触时要作出的决定
2、掌握引导潜在客户承认痛苦的方法
3、使用下列销售工具指导与潜在客户的首次接触：
战略关联提示卡 (Call Plan)

五、诊断及创建构想
目标：
1、描述在给出解决方案之前，诊断业务问题的重要性
2、清晰理解有效客户问题诊断模型的组成
3、解释围绕你的能力创建客户购买构想的重要性
4、使用下列销售工具，诊断客户的业务问题，创建针对你的独特能力的购买构想：
9 Block Vision Processing Model®（九格构想处理模型）创建构想
Pain Sheet® （痛苦表）即Situational Fluency Prompter® (情境流畅提示卡)
练习：
1、设计诊断对话中的问题
2、角色扮演；根据给定的销售场景进行诊断对话
创建构想

第二天
回顾第一天的内容
一、诊断及创建构想（续）
目标：
1、清晰描述帮助客户建立销售提供的解决方案之价值量化技术
2、使用下列销售工具，诊断客户的业务问题，创建针对你的独特能力的购买构想：
9 Block Vision Processing Model®（九格构想处理模型）创建构想
Pain Sheet® （痛苦表）即Situational Fluency Prompter® (情境流畅提示卡)
练习：
1、设计“深入挖掘”问题，用来建立量化的价值
2、角色扮演；根据给定的销售场景进行诊断对话
创建构想（增强版）

二、买方/流程验证：“支持者”
目标：
1、清晰描述用来确定潜在客户决策能力的技术
2、清晰描述协商后续步骤及接触客户权力人士的技术
3、掌握跟进的方法，有效检验销售机会和潜在客户的支持力度
4、使用下列销售工具，对买方和流程进行验证：
战略关联提示卡
支持者信件

三、买方/流程验证：“权力支持者”
目标：
1、描述针对客户高层进行诊断对话的特点
2、清晰描述用来确保客户购买决策能力的技术
3、清晰描述发掘/定义客户评估和购买决策标准
4、掌握跟进的方法，有效检验销售机会和潜在客户的购买能力
5、编制评估计划，用来影响和引导买方的评估方式
6、描述评估计划中应该包括的关键内容
7、使用下列销售工具，对买方和流程进行验证：
战略关联提示卡权力支持者信件评估计划

四、评估计划的要素
目标：
1、有效地管理买方的评估流程
2、向权力支持者报告评估计划的执行进展
3、掌握价值分析和调整的方法
4、描述建立和衡量客户成功标准的好处
5、使用下列销售工具来构造和执行评估计划的主要元素：是否继续步骤完成信件价值分析/价值调整成功标准
练习：
1、设计评估计划

五、活跃的销售机会
目标：
1、对活跃的机会进行客观评价，决定是否值得跟进
2、描述面对活跃销售机会可以考虑的四种竞争策略
3、改变客户已有的购买构想
4、使用下列销售工具来处理活跃的销售机会：
机会评估工作表竞争策略选择器
9 Block Vision Processing Model®（九格构想处理模型）重塑构想
Pain Sheet® （痛苦表）即Situational Fluency Prompter® (情境流畅提示卡)
支持者信件（构想重塑）
练习：
1、进行角色演练，通过诊断性对话重塑客户的购买构想
2、重塑构想

六、达成协议
目标：
1、描述谈判阶段买方的出发点和战术
2、在进行谈判之前进行有效的准备
3、使用下列销售工具进行谈判的准备，和买方达成协议：
谈判工作表 得-让清单

七、管理你的销售区域
目标：
1、根据所完成的销售活动和销售漏斗里程碑，描述销售机会的进程和状态
2、描述进行销售机会分析和辅导的管理技术
3、描述如何使用销售漏斗里程碑识别可能停滞不前的销售机会
4、计算销售漏斗的总产出量
5、识别销售收入目标差距，制定行动计划来填补差距

八、开始
目标：
1、描述销售人员和销售经理应该采取的短期和长期行动计划，推动解决方案销售®在公司的顺利实施
2、研讨会结束
Pain Sheet® （痛苦表）即Situational Fluency Prompter® (情境流畅提示卡)

SPI机构简介

作为全球销售业绩提升领域的领导者，SPI致力于帮助企业提高营销能力、改善经营效率，实现可持续、可衡量的收入和利润增长。 自1988年成立以来，SPI一直帮助各个行业的客户实现从销售产品到销售高价值解决方案的转型，并始终是此领域的思想领导者。SPI拥有专业的销售绩效专家团队、深入的行业知识、遍布全球的支持网络、可验证的成功案例和最佳实践，为客户制定并实施战略、战术和运作层面的销售绩效提升解决方案。连续7年被TrainingIndustry.com评为全球最佳销售培训公司。

服务企业超过1,000家
培训人数超过1,000,000 人
遍布全球50多个国家
14种授课语言
超过30年的经验积累
Solution Selling@ 发明人和知识产权人

全球已有超过一百万名销售人员通过Solution Selling®的销售流程和方法论获得成功。20多年来，Solution Selling®已经成为从销售产品转变为销售高价值解决方案的标准途径。Solution Selling®通过在销售流程、支撑方法论和销售工具等方面的多维度支撑，成为了全面涵盖基础销售规划、执行、管理和市场的最佳实践。尽管“解决方案销售”一词已在市场上被广泛使用，SPI作为Solution Selling®的唯一发明人和推动者，拥有Solution Selling®的全部知识产权和注册商标。