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本课程名称： 有效激励—绩效管理与薪酬体系实务课程
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培训受众:
2.需要进行
3.需要对部门员工进行绩效考核及薪酬分配的各职能部门中高层管理人员；
课程收益:
2.掌握目标分解的具体方法，为管理者和员工制定具有可行性和可衡量性的个人绩效目标。
3.系统学习薪酬设计的原则和要素、薪酬调查、岗位评价、薪酬等级和薪酬幅度设计等关键内容。
4.掌握绩效工资与奖金计划、技能工资的设计方法与技巧。
5.学会科学设计具有
培训颁发证书:
课程大纲
模块一 了解绩效管理——准确定位
人力资源管理的核心：理念、目标、管理特征、工作重点
如何激励？
如何提高团队业绩？（专题讨论，观看影片）
绩效定位：能人管理（术）、制度管理（法）、文化管理（道）
模块二 学习绩效管理——思路与框架
引入案例
是什么？——基本理念梳理
为什么？——进行绩效管理的必要性，明确目标
怎么样？——良好的绩效管理体系应具备的特征
如何做？¬——指导理念、绩效考核工具与实施思路
模块三 运用绩效考核——实务操作
指标分解思路——财务类、客户类、运营类、学习成长类
指标分解案例——如何将二级指标再分解？部门KPI的确定→岗位KPI的确定→建立指标库
确定权重——经验法、强行排序法、权值因子判断表法
模块四 总结性案例回顾——某公司的绩效管理体系
薪酬体系设计——如何让下属更好地为你工作？（1.5天）
模块一 薪酬哲学
薪酬的本质是什么
全面薪酬概念
企业文化和战略对薪酬设计的影响
薪酬战略选择
模块二 薪酬设计
薪酬设计的原则和要素
薪酬调查如何做
岗位评价：目的、方法（IPE五因素评价法）、步骤与案例
薪酬等级和薪酬幅度设计：层级式、宽带式、涨薪技术
绩效工资与奖金计划：个人层次、群体层次、公司层次
技能工资：特点、优点、技能薪酬实务操作
模块三 薪酬发放难题
公司、部门、员工奖金挂钩设计
各部门奖金设计
奖金设计与外部因素的影响
奖金设计的公平问题
发奖金周期问题
模块四 薪酬体系有效实施的基础
人岗匹配
能力评价与职业发展通道
有效的绩效考核
工资总额管理
培训师介绍
张红芳，经济学博士，副教授，西北大学经济管理学院高级管理培训中心主任。承担和参与多项国家、地方横向、纵向课题，有深厚的理论功底和丰富的实践经验，主讲人力资源课程，主持完成多家大型国有企业薪酬结构设计咨询项目。基于多年致力于企业薪酬管理的研究经验，擅长于薪酬问题诊断、岗位价值评价、薪酬模式设计、薪酬方案落地辅导等方面。
本课程名称： 有效激励—绩效管理与薪酬体系实务课程
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