项目管理PMP培训免费试听_公开课

培训受众:

准备参加PMP®资格认证考试的人士
已经从事项目管理相关工作的人士
有志于从事项目管理职业的人士

课程收益:

建立完整的项目管理系统思维理念，掌握必要的应试方法，顺利通过PMP考试
帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》第五版，提升项目管理能力
掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)及47个过程(输入、工具与技术、输出)
掌握项目管理十大知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、干系人、沟通、风险、采购）

培训颁发证书:

PMP认证证书

课程大纲

第1天
项目管理环境
 项目管理基础
 战略、运营与项目
 项目经理角色
 组织对项目的影响
 项目干系人与项目治理
 项目生命周期与阶段
 项目管理五大过程组
整合管理
 制定项目章程
 制定项目管理计划
 指导与管理项目工作
 监控项目工作
 实施整体变更控制
 结束项目或阶段

第2天
范围管理
 规划范围管理
 收集需求
 定义范围
 创建WBS
 确认范围
 控制范围
时间管理
 规划进度管理
 定义活动
 排列活动顺序
 估算活动资源
 估算活动时间
 制定进度计划
 控制进度
成本管理
 规划成本管理
 估算成本
 制定预算
 控制成本

第3天
质量管理
 规划质量管理
 实施质量保证
 控制质量
人力资源管理
 规划HR管理
 组建项目团队
 建设项目团队
 管理项目团队

第4天
沟通管理
 规划沟通管理
 管理沟通
 控制沟通
干系人管理
 识别干系人
 规划干系人管理
 管理干系人参与
 控制干系人参与
风险管理
 规划风险管理
 识别风险
 实施定性风险分析
 实施定量风险分析
 规划风险应对
 控制风险

第5天
采购管理
 规划采购管理
 实施采购
 控制采购
 结束采购

总复习串讲（基于五大过程组）

第6、7天
模拟考试，试题讲解

培训师介绍

赵老师，PMP，清晖PMP特聘讲师，PMBOK第5版中文译者，资深项目管理实战派专家， 17年制造企业信息化项目管理背景。拥有多年项目管理与企业培训经验，熟练运用中英双语讲授PMP课程

郭老师，PMP，清晖PMP培训讲师，资深项目管理实战专家，郭老师具有15年研发项目、国内大型工程项目的项目管理经验，主持近二十项大型项目的研发和管理。出版专著三部，业界享有盛誉

傅老师，MBA、PMP，清晖PMP培训讲师，PMI中国编委会副主任，傅老师具有20年项目实战、企业管理与PMP培训教学经验，对PMBOK、PMI理念、PMP试题有深入细致的精心研究并把握要点

简老师，PMP，清晖PMP培训讲师，项目管理实战专家，简老师具有20年以上大型项目经验，历任项目集经理，专业项目管理咨询顾问，授课风趣幽默，极富感染力，深受学员好评

本课程名称： 项目管理PMP培训免费试听

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