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本课程名称： 生产车间管理实务培训
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课程大纲
1、车间管理人员角色定位
2、车间管理人员的技能要求
3、敏锐的洞察力
4、以身作则、积极动手的能力
5、发现问题、分析问题、解决问题的能力
二、现场管理
1、现场目视管理的总体要求
2、目视管理的具体内容
3、工厂目视管理的实施方法
4、目视管理的检查要项
5、5S的含义及作用
6、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项
7、实施5S优秀与不良实际案例图片对照
8、细节决定成败
9、8S与各管理工具的关系
10、OJT方法
三、POKA-YOKE 、浪费与现场改进（IE改善）
1、浪费的定义
2、10大浪费
3、使错误绝不会发生
4、使错误发生的机会减至最低
5、即使有人为疏忽也不会发生错误
6、外行人来做也不会错
7、不管是谁或在何时工作都不会出差错
8、防错法应用原则
四、车间作业安全与设备管理
1、某工厂现场安全问题
2、人的不安全行为
3、物的不安全状态
4、海因里希链锁论
5、机械设备危险的防护措施
6、设备管理
五、车间人员管理篇
1、责权不明确的后果
2、车间干部的工作职责
3、如何做好员工激励
4、批评员工的技巧
5、如何引导性格孤僻的员工
6、如何提升下属的执行力
7、关心下属的技巧
8、如何给下属授权
9、何与上司相处
10、沟通的作用和沟通技巧
11、运用沟通技巧处理员工冲突案例
培训师介绍
首席培训师、高级工程师、资深顾问师、现场管理专家、六西格玛黑带大师。多年制造行业工程及管理背景,曾任某集团公司质量总监，项目/生产总监，常务副总等，具有多年企业顾问策划、培训诊断经历，服务过近500多家客户（其中近200家日资企业），培训课时超过9000小时，学员达10000多人，遍布全国各地，涉及各行各业和各类性质的企业。
本课程名称： 生产车间管理实务培训
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