《全网连锁之双轨模式》精品班

连锁企业董事长、总经理、法人、核心高管

6大模块2轨进行分享：一轨为您剖析成功企业背后的连锁经营系统，从趋势、战略定位、商业模式选型、总部/分部/终端运营标准建设、训练、督导等完善线下连锁实体店！另一轨拥抱“O2O移动互联”浪潮，创新连锁商业模式！从专业到系统，从企业文化到团队打造，从线下到线上，从实体到移动端！为您解析连锁困局，揭密连锁企业成功基因！10年的连锁实战经验加上工具为您梳理整个连锁体系，3天2夜解决连锁企业战略、模式、运营标准、复制、扩张、网点管控、O2O线上线下及全网连锁融合-整合。

全网连锁 之《双轨模式》精品班
唯一实战连锁课程 最系统的连锁品牌课程
体验感悟人才复制 花培训的钱享咨询成果
【连锁企业急需要调整的问题】
1. 全网浪潮来临，连锁企业选择“店商”还是“电商”？还是选择“O2O移动互联”？
2. APP，微营销…连锁企业如何借势，将终端从线下拓展到线上？
3. 大数据营销，精准锁定客户，突破单店盈利困局。
4. 如何解决连锁企业战略、模式、运营标准、复制、扩张、网点管控、线上线下及全网连锁融合-整合。
5. 加盟商管不住，客户忠诚度低，企业赢利越来越难，连锁企业如何破局？
6. 全网模式运作，不够专业，怕资源跟不上，如何借力？

【携手逸马，共创连锁霸业 】
逸马集团是集连锁企业咨询/培训/教育、移动互联O2O、金融服务等三位一体的连锁商业服务平台，集团旗下有近千名连锁企业高管、知名教授、行业专家组成的连锁专家团队，凭借多年与联想、苏宁、国美、创维、如家、宝洁、麦当劳等近3万家企业合作的实战经验，创立了连锁经营系统的权威标准。逸马顾问为连锁企业提供连锁管理课程和多种咨询服务，由领军传媒提供移动网络商学院、图书、光碟训练DV等工具，由思格教育提供国际化职业教育服务，由远方国际提供国际跨界游学服务。 《全网连锁》之“双轨模式”精品班，逸马11年连锁咨询项目，提炼出的精华部分。已经连续成功举办了近百期，近万家企业参与其中，众多的连锁企业以此为起点走向低成本快速扩张和整合资源创新发展之路。仅在过去的两年多时间里，逸马就帮助350多家深入合作的企业拓展新店6万多家，引入风投资金累计达14亿人民币，已成为中国最大的研究、咨询、培训、投资、教育一站式连锁商业服务平台！2014年4月24-26日将在北京开办主要从6大模块2轨进行分享：一轨为您剖析成功企业背后的连锁经营系统，从趋势、战略定位、商业模式选型、总部/分部/终端运营标准建设、训练、督导等完善线下连锁实体店！另一轨拥抱“O2O移动互联”浪潮，创新连锁商业模式！从专业到系统，从企业文化到团队打造，从线下到线上，从实体到移动端！为您解析连锁困局，揭密连锁企业成功基因！10年的连锁实战经验加上工具为您梳理整个连锁体系，3天2夜解决连锁企业战略、模式、运营标准、复制、扩张、网点管控、O2O线上线下及全网连锁融合-整合。
【中国连锁实战第一人马瑞光老师全程亲授】
★ 逸马国际顾问集团创始人
★ 中国连锁经营研究院院长
★ 联想、创维、苏宁等连锁运营首席顾问！
★上海交通大学连锁研究中心主任
★ 逸马顾问集团专著《无限连锁》《复制连锁帝国》《中国式连锁》《连锁赢利标准化密码》《连锁训练与督导密码》《连锁选址密码》 及连锁系列光碟等。

【6大模块进行系统梳理企业】
战略模块
解决问题 1. 战略如何谋划？如何领先竞争对手，如何让竞争对手变成合作伙伴？
2. 企业如何定位？如何跳出产业看本质？
3. 如何进行战略调整，提高企业整体竞争力？
所学收获 科学的选择与放弃，战略制胜！打造连锁的核心竞争优势！
解密连锁巨头竞争奥秘！
模式模块 解决问题 1. 如何针对本企业的实际情况设计合理的连锁商业模式？
2. 连锁企业的盈利模式是什么？
3. 用什么样的模式开展连锁经营，如何快速扩张？
4. 如何突破创新模式，建立独特商业平台？
所学收获 设计连锁企业的赢利模式，确保赢利。选择“一定赢、持续赢”的连锁商业模式。
设立“上通下达、灵活反应”的管控套路。选择“即快又稳”的连锁发展模式。
移动O2O模块 解决问题 1.移动互联网时代，连锁企业如何实现线上线下结合？
2.如何通过APP、微信等将连锁店开到手机上，掌握与维护客户资源，传播品牌、文化、产品，实现线上线下实体互动？
所学收获 设计自己企业的线上线下解决方案，提升企业连锁品牌、盈利。
运营模块 解决问题 1. 怎样完善连锁运营系统，如何搭建连锁内部平台？
2. 针对岗位职责不明确、企业成本高、赢利少等问题，如何改善？
3. 如何建立符合自己企业的易操作，可复制的单店赢利标准化体系？
所学收获 结合企业现状,设计可复制的标准化。通过标准化,提升赢利能力与运营效率。建立完善的特许加盟体系。
复制模块 解决问题 1. 在扩张过程中，如何进行核心竞争力和关键岗位的复制？
2. 怎么设置合理、高效的课程体系？培训师队伍如何进行培养？
3. 如何提高团队的执行力，归属感以及如何提高团队的凝聚力？
4. 如何对员工进行培训，怎样才能使培训效果持久性发挥作用？
所学收获 标准化跨区域复制，同时保证一致性，不走样。
建立人才队伍的培养平台，满足扩张需要。
建立高效的训练系统，实现企业文化与运营标准的同时有效输出。
执行模块 解决问题 1. 如何建立完善的督导系统，怎样提高员工执行力？
2. 如何建立总部对各类终端门店的管控体系？
3. 怎样保证终端网络复制不变形？
所学收获 设计总部对终端的管控机制。
保障保标准化的持续执行。
【授课对象】
★ 从业务主导型向战略管理型转变的企业
★ 有成熟的业务模式，但支撑企业持续发展的盈利模式还需完善的企业
★ 致力于成就连锁霸业的连锁企业以及希望进军连锁业的企业

【时 间】 2014年4月24 - 26日
【地 点】 中国 北 京
【参会人】企业董事长、总裁、高管、连锁负责人
【费 用】 ￥8800元/位
【携手逸马、共创连锁大未来】部分客户


富安娜家纺 吴坚 总经理 马老师的课程提供了国内连锁企业急需学习的连锁实用知识，深刻分析了连锁的涵义。其中，“流程”概念是连锁企业管理的金钥匙。对连锁企业而言，无疑是一个好消息。
苏宁集团 张近东 董事长 马老师授课技巧很专业，课堂气氛活跃，能够较好的调动学员学习的积极性和参与的能动性。另外，其所授课程具有实战性，能够给人以深刻启发，其中贯穿的管理技巧和管理方法拥有极大的借鉴意义，激励的方式也同样拥有移植的效用。
维也纳酒店　黄德满 董事长　马老师课程所讲的连锁标准化导入到企业内部，见效很快，为我公司店面的快速复制奠定了基础！3天３夜课程使我具备了连锁的全局思想，深刻认识了连锁系统！

连锁经营“4S 体系”的倡导者，国内著名的营销、连锁经营双栖专家。历任圣象集团、中信集团、香港新世界集团等民营、国营、外资企业市场部经理、营销总监等职。在连锁经营模式设计、管理体系规划、拓展体系架构、运营手册开发等方面具有独到研究和成就。发表过多篇著作和文章，是连锁经营管理领域的资深专家。

【著作】
发表过《连锁经营――中国最大营销模式》、《特许经营，你准备好了吗？》、《把脉中国连锁企业》、《连锁经营的4个基本点》、《连锁经营所需要素》、《连锁店面管理实务》等多篇著作和论文。