全面风险管理与内部控制高级研修班

【学习对象】
1、 企业风险管理负责人、风险管理部部长、风险管理处处长以及风险管理骨干人员
2、 企业内部控制负责人、内部控制部部长、内部控制管理处处长以及内部控制骨干人员
3、 企业风控工作负责人、风控部部长，风控处处长以及风控管理骨干人员
4、 各地国资委风险管理和内部控制工作负责人
5、上市公司和非上市大中型企业内控或风险管理等部门的负责人

【学习收获】
1、 国际前瞻信息---掌握国际风控领域前沿信息，融汇中西思想，判断风控未来趋势，探索发展新路，促进本企业良性、健康发展。
2、 预判工作方向---了解国际及国内管理当局（国资委、财政部、证监会等）最新政策动向，熟知国内各企业的具体实施模式及方式方法，预判本单位工作方向，决策本单位风控工作动向，优于同行开展工作。
3、 搭建广阔人脉---依托清华，拓展商界领袖视野，构建广阔人脉平台，提升职业发展道路。
4、 提升个人技能---实地调研，亲身感受各企业风控实施现况，提高个人风控知识和实践技能，提升工作业绩。
5、 建立学习平台---建立政府官员、央企从业者、业内专家、国企一体化学习平台，互通有无，心灵对话。
6、 增进领袖气质---启迪企业领导者的心智，增进领导者的专业思维、人文素养和领袖气质。
7、 传播清华精神---领悟清华大学校训“自强不息，厚德载物”，发扬传播清华文化精神。
8、 寻找长效基因---准确分析宏观经济，应对新的机遇挑战、促进学员观念更新，打破传统思维模式，寻找企业基业常青的长效基因。

完成全部课程，学习合格者，由清华大学教育培训管理处颁发清华长三角研究院主办的“全面风险管理与内部控制高级研修班”结业证书，加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印和公章，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。清华大学教育培训与认证网站：http://thtm.tsinghua.edu.cn。

第一模块：
主 题：世界各国及地区风险管理状况
培训模式：课程讲授为主，辅之提问、交流、讨论
课程设置：美国、德国、英国、澳大利亚等国家的全面风险及内部控制的状况
中国全面风险管理及内部控制概况
中国台湾全面风险管理现况以及实施路径
中国央企风控工作的典型推广经验
中国民营企业风险管理典型经验概况
第二模块：
主 题：企业全面风险管理的实施
培训模式：课程讲授和实际操作并重，包括课程讲解、现场模拟操作、沙盘模拟练习、实地调研，辅之提问、交流、讨论。
课程设置：《全面风险管理指引》实施现况及未来走向
各中央企业开展风险管理工作综述
中央企业开展全面风险管理工作的做法和经验
中央企业近年面临的主要风险及应对策略
中央企业全面风险管理指引变革
中央企业风险管理信息化工作的实施
中央企业风险管理工作实地调研
第三模块：
主 题：内部控制规范及其实施
培训模式：课程讲授和实际操作并重，包括课程讲解、现场模拟操作、沙盘模拟练习、实地调研，辅之提问、交流、讨论。
课程设置：财政部等五部委《企业内部控制基本规范》的实施
美国COSO框架及实施
企业内部控制规范体系的形成过程及主要背景
企业内部控制基本规范及配套指引
企业内部控制规范的贯彻实施
企业内部控制评价指引
企业内部控制审计指引
应用指引第1号至第18号政策解读
企业实施内部控制信息系统的经验交流
第四模块：
主 题：民营企业风险及内控的实施
培训模式：课程讲授和实际操作并重，辅之提问、交流、讨论
课程设置：民营企业全面风险管理概述
中国民营企业全面风险管理路径
民营企业风险识别、评价模型及实施
民营企业风险案例
民营企业风险管理的新动态
企业多位一体的风险管理实施
第五模块：
主 题：金融机构风险管理的实施
培训模式：课程讲授和实际操作并重，辅之提问、交流、讨论
课程设置：中国金融机构风险管理的开展历史
世界各国金融机构风险管理概况
各金融机构开展风险管理的路径
金融机构风险管理信息化工作实施效果
金融机构开展风险管理的难点和注意事项
第六模块：
主 题：国内企业实地调研交流
培训模式：实地调研、参观考察、交流
课程设置：知名央企实地调研
上市公司实地调研
民营企业实地调研
外资企业实地调研
金融机构实地调研

师资是一个研修班培训质量的关键，良好的师资队伍是学员学习收益最大化的保障。我们的师资如下：
高等院校名师：清华、北大、人大等著名高校著名教授；
政府机构官员：国务院国资委、财政部、证监会、银监会、保监会、审计署等政府机构官员，多为政策制定者；
业内精英专家：著名企业的创始人、企业家、央企国企单位风险管理及内部控制从业专家。

只显示清华风控班讲师信息

曹军武 先生

清华大学全面风险管理与内部控制培训办 主任
北京华清风科技有限公司 总裁兼首席技术官
清华大学全面风险管理与内部控制高级研修项目主持实施人
全面风险管理与内部控制模拟沙盘专利开发者
国际风险管理师协会（PRMIA）方案组织主要设计者
国资委风险管理培训方案设计及组织人之一
全球风险管理数据库主导实施人
清华大学 风控班专家讲师
北京国家会计学院 风控班专家讲师

专业背景：
曹军武先生从事教育培训工作逾15载，参与国家住房与城乡建设部教育培训20余项，为清华大学继续教育学院负责组织、培训项目30个，还曾担当国务院国资委、湖北、江西、重庆、山西等国资委风险管理培训方案设计的组织负责人，还曾带领团队负责全球风险管理数据库的研发工作。参加国际风险管理师协会（PRMIA）合作洽谈、方案组织设计。其发表《项目管理在教育培训中的作用》、《电脑速记如何实施于教育培训行业》等文章也均受到好评。
在风险管理与内控领域，曹先生除了有丰富的知识底蕴，还属于技术实战派的培训讲师，至今，曹先生为中央企业集团公司、香港联交所上市公司、上交所上市公司、深交所上市公司、清华大学、专业咨询公司等逾60家单位从事内控咨询项目70余项，讲授风险内控课程170余场次，典型技术实战派讲师。代表作为“海陆天地空”中央企业风险内控培训及咨询
“海”——中国海运集团全面风险管理体系建设项目；
“陆”——中国一汽集团全面风险管理体系建设项目；
“天”——中国航天科工集团、中国航天科技集团全面风险管理与内部控制体系建设项目；
“地”——中国中煤能源集团有限公司全面风险管理与内部控制体系建设项目。
“空”中国航空工业集团全面风险管理与内部控制体系建设项目；
授课风格：
曹老师擅长互动式教学，授课课深入浅出、条理清楚、论证严密、结构严谨，同时还有强烈的课堂感染力、授课语言幽默风趣，教学气氛热烈融洽。
擅长课程：
风险管理与内控体系建设、风险评估等
核心专利：
通过多年的风险管理与内控工作的咨询与培训服务，研发出全面风险管理与内部控制模拟沙盘，并通过了国家知识产权专利申请。该培训模式在理论知识基础上突出实操性，以问题为导向进行培训，真正做到学以致用，深受学员好评。
部分服务客户
国务院国资委、湖北、江西、重庆、山西等地方国资委、国际风险管理师协会、中国航天科工集团、中国航天科技集团、中国航空工业集团、中国重型机械集团、中国远洋运输（集团）总公司、中国一汽汽车集团公司、中国海运（集团）总公司、中国外运长航集团有限公司、中国冶金科工集团有限公司、中国南方航空股份有限公司、中国机械工业集团有限公司、清华大学、国家会计学院、中国飞行试验研究院、中国核能电力股份有限公司、华建设有限公司、大屯煤电（集团）有限责任公司等。