行政事业单位内部控制培训班

1、各行政事业单位领导、内部控制项目负责人及相关管理、业务人员。
2、各会计师事务所、咨询机构及从事内部控制研究的相关人员。
3、其他与贯彻实施行政事业单位内部控制相关人员。

项目背景
财政部【2012】21号文出台了《行政事业单位内部控制规范》，并规定于2014年1月1日起在所有的行政事业单位施行。《行政事业单位内部控制规范》对于提高行政事业单位内部管理水平、规范内部控制、加强廉政风险防控机制建设具有十分重要的意义。
鉴于目前大部分行政事业单位内部控制比较薄弱的现状，加强行政事业单位内部控制规范的学习，促进行政事业单位内部控制环境的不断改善，掌握行政事业单位内部控制标准体系建设的主要内容、建立内部控制标准体系的方法和流程、开展内部控制实施有效性的测试和评价，对于各行政单位不断提升经济活动运行的合法合规性、效率效果性具有十分重要而紧迫的意义。
该课程将以《行政事业单位内部控制规范》为指导思想，总结大量专家实践经验，以业务为驱动、预算管理为主线、资金管理为中心，将行政、管理、财务和会计系统有机结合起来，从而实现行政事业单位总体目标。
二、学习收获
1、 掌握前沿信息---掌握国内行政事业单位内控领域前沿信息，促进行政事业单位良性、健康发展。
2、 预判工作方向---了解国内管理当局最新政策动向，预判行政事业单位工作方向。
3、 决策工作动向---熟知国内各行政事业单位的具体实施模式和方式方法，决策行政事业单位内控工作动向。
4、 提升个人技能---实地调研，亲身感受行政事业单位内控实施现状，提升个人内控知识和实践技能。
5、 优于同行工作---判断内控的未来趋势，优于同行开展工作，提升工作业绩。

课程特色
实战性——扩大有实际从业经验的授课专家比重，务实有效地开展讲授、交流、实际操作内容。
咨询式——以“咨询式”教学方式为主，培育领导者采取咨询思维与方法来推动变革。
权威性——由政府官员、管理专家、内部控制学者主讲。

完成全部课程，学习合格者，由清华大学长三角研究院颁发“行政事业单位内部控制培训班”结业证书，加盖“浙江清华大学长三角研究院教育培训证书专用章”钢印和公章，证书编号可在学院网站查询。

主题：行政事业单位内部控制体系建设
培训模式：课程讲授和实际操作并重，包括课程讲解、现场模拟操作，辅之提问、交流、讨论。
培训内容：
一、内控规范知识培训
1、行政事业单位内部控制规范解读
2、行政事业单位缺陷及控制措施分析
3、案例剖析
二、内控建设实战训练
1、行政事业单位内控规范实施方法研讨
2、行政事业单位内控体系建设操作实务演示
3、行政事业单位内控体系自我评价实操和答疑
4、行政事业单位工作技巧分享
三、行政事业单位内控建设学习调研
1、选取开展此项工作较早、有良好成效的行政事业单位进行学习调研
2、调研主题为“行政事业单位内控体系建设工作推进方法”
四、行政事业单位内控建设圆桌论坛
1、行政事业单位内控体系建设方法
2、行政事业单位内控体系建设工作推进
3、行政事业单位内部控制信息化建设
4、行政事业单位内部控制宣传与培训

教学方式：名师讲授、现场模拟操作、沙盘模拟练习、实地调研参观、专家论坛、案例分析、互动交流等

师资力量：
1、政府机构官员：财政部、国务院国资委等政府机构官员。
2、大学学者：清华大学、北京大学、人民大学、北京国家会计学院等大学知名教授。
3、业内专家：行政事业单位内部控制从业专家。

只显示部分讲师简介


曹军武 先生

清华大学全面风险管理与内部控制培训办 主任
北京华清风科技有限公司 总裁兼首席技术官
清华大学全面风险管理与内部控制高级研修项目主持实施人
全面风险管理与内部控制模拟沙盘专利开发者
国际风险管理师协会（PRMIA）方案组织主要设计者
国资委风险管理培训方案设计及组织人之一
全球风险管理数据库主导实施人
清华大学 风控班专家讲师
北京国家会计学院 风控班专家讲师

专业背景：
曹军武先生从事教育培训工作逾15载，参与国家住房与城乡建设部教育培训20余项，为清华大学继续教育学院负责组织、培训项目30个，还曾担当国务院国资委、湖北、江西、重庆、山西等国资委风险管理培训方案设计的组织负责人，还曾带领团队负责全球风险管理数据库的研发工作。参加国际风险管理师协会（PRMIA）合作洽谈、方案组织设计。其发表《项目管理在教育培训中的作用》、《电脑速记如何实施于教育培训行业》等文章也均受到好评。
在风险管理与内控领域，曹先生除了有丰富的知识底蕴，还属于技术实战派的培训讲师，至今，曹先生为中央企业集团公司、香港联交所上市公司、上交所上市公司、深交所上市公司、清华大学、专业咨询公司等逾60家单位从事内控咨询项目70余项，讲授风险内控课程170余场次，典型技术实战派讲师。代表作为“海陆天地空”中央企业风险内控培训及咨询
“海”——中国海运集团全面风险管理体系建设项目；
“陆”——中国一汽集团全面风险管理体系建设项目；
“天”——中国航天科工集团、中国航天科技集团全面风险管理与内部控制体系建设项目；
“地”——中国中煤能源集团有限公司全面风险管理与内部控制体系建设项目。
“空”中国航空工业集团全面风险管理与内部控制体系建设项目；
授课风格：
曹老师擅长互动式教学，授课课深入浅出、条理清楚、论证严密、结构严谨，同时还有强烈的课堂感染力、授课语言幽默风趣，教学气氛热烈融洽。
擅长课程：
风险管理与内控体系建设、风险评估等
核心专利：
通过多年的风险管理与内控工作的咨询与培训服务，研发出全面风险管理与内部控制模拟沙盘，并通过了国家知识产权专利申请。该培训模式在理论知识基础上突出实操性，以问题为导向进行培训，真正做到学以致用，深受学员好评。
部分服务客户
国务院国资委、湖北、江西、重庆、山西等地方国资委、国际风险管理师协会、中国航天科工集团、中国航天科技集团、中国航空工业集团、中国重型机械集团、中国远洋运输（集团）总公司、中国一汽汽车集团公司、中国海运（集团）总公司、中国外运长航集团有限公司、中国冶金科工集团有限公司、中国南方航空股份有限公司、中国机械工业集团有限公司、清华大学、国家会计学院、中国飞行试验研究院、中国核能电力股份有限公司、华建设有限公司、大屯煤电（集团）有限责任公司等。