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本课程名称: Minitab技术应用
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培训受众:
课程收益:
进一步理解和巩固SPC、DOE、MSA、QC常见工具。
能结合六西格项目和质量管理需要选择适用的统计工具。
掌握相关工具。
课程大纲
问题改善的困惑
课程结构介绍
学习小组建立
培训期望
2. 问题分析解决方法与工具介绍
问题分析解决的方法:DMAIC、PDCA、8D解决问题的统计分析工具:minitab、JMP、EXCEL等
3. 基础统计与Minitab介绍
基础统计知识:数据的类型、统计分类、数据的描述(位置、离散程度、分布形状)
Minitab的起源与发展
Minitab的界面介绍
Minitab的快捷键
Minitab演练:描述性统计+正态性检验+概率分布图
4. 定义问题与测量焦点问题的现状
基础统计知识:数据的类型、统计分类、数据的描述(位置、离散程度、分布形状)
Minitab的起源与发展
Minitab的界面介绍
Minitab的快捷键
Minitab演练:描述性统计+正态性检验+概率分布图
5. 分析和验证问题的根本原因
分析概述
挖掘潜在原因:鱼骨图演示与练习
验证根本原因
假设检验概述
假设检验工具选择矩阵
图形分析演示与练习:条形图、散点图、 箱线图、区间图
均值检验演示与练习:1t检验、2t检验、配对t检验、ANOVA方差分析
方差检验演示与练习:单方差检验、双方差检验、等方差检验
比例检验演示与练习:1P检验、2P检验、卡方检验
相关回归演示与练习:相关分析、回归分析
非参数检验演示与练习
6. 改善根本原因
改善概述
DOE实验设计
DOE概述
全因子实验设计演示与练习
部分因子实验设计介绍
其他实验设计介绍
7. 固化改善措施
控制概率
控制图演示与练习
XBar-R图
XBar-S图
I-MR图
P图/NP图
U图/C图
8. 总结与回顾
课程内容回顾
学员行动计划
培训效果评价
培训师介绍
教育及资格认证:
项目总监、精益六西格玛项目咨询顾问、培训师、六西格玛黑带大师;美国项目管理协会(PMI)注册项目管理师(PMP);中国质量协会(CAQ) 注册六西格玛黑带教师(管理类)。
讲师经历及专长:
曾任海尔集团冰箱事业部精益六西格玛推进经理及三星DSDI品质部品质经理。海尔集团六西格玛黑带大师(MBB),海尔集团黑带/绿带讲师,三星(中国)六西格玛黑带,具有丰富的制造业经验。
倪老师尤其擅长制造业六西格玛项目的辅导及管理,擅长的课题有:新旧QC七大工具、现场质量问题分析与解决、质量工具专题课程(MSA、DOE、SPC、FMEA……)
培训客户及培训风格:
倪老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的咨询辅导,服务的客户涵盖家电、重工、铸造、建材、新能源等行业,其中包括海尔集团、河南卫华重型机械股份有限公司、湖南科霸汽车动力电池有限责任公司、山西华恩、佛山欧神诺、浙江利欧、盛运机械、洛阳中航光电等知名企业。
倪老师的培训风趣幽默、 逻辑严谨、实用性高,深受客户好评。
本课程名称: Minitab技术应用
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