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本课程名称： PMC-生产计划与物料控制
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培训受众:
课程收益:
掌握制定多批/多种/少量/交期短等特征产品的生产计划和排程的有效方法。
优化排产体系流程和订单处理方法，提升排产效率和制造柔性与敏捷化响应能力。
平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）的利用效率。
研讨如何通过生产计划与物料的控制进行合理优化降低供应链成本的策略与方法。
课程大纲
本课程以工厂实际案例来剖析如何管控工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；降低或消除物流过程中的非增值活动。
Unit 1 PMC—供产销一体化
制造企业供应链管理系统中的PMC
生产计划与物料管理（PMC）的内涵
多变的市场需求对生产与物流控制的新要求
缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题
如何建立适应市场需求变化的PMC系统
PMC与销售/采购/生产作业及存货控制之整合
Unit 2 常用生产业务模式解析
BTS按预测生产
BTO按订单生产
PTO按订单采购
Unit 3 客户需求管理
供需失衡模型
客户需求特性
传统预测方法
协同预测方法
生产预测问题与评估
如何提高生产预测的准确率SIOP
Unit 4 生产计划流程与管控
物料清单、资源/设备清单
OEE和生产能力
生产物料管理
MPS需求来源与MPS运算方案
粗生产能力计算
生产计划确认/下达/变更//结案/关闭
产品的追溯过程
均衡排程方法与技巧
Unit 5 物料管理与库存控制
物料管理精髓、职责及运作
物料需求计划
常备性物料与专用性物料计划制订
MRP系统的运作程序原理
MRPII、QAD、ERP实施解决方案
库存量预测
需求变化库存与缺货的原因分析
提高预测准确性的途径
库存量预测的方法
库存控制
JTT、EOQ控制方法
ABC/定量/定期/变动系数控制法
降低库存的有效途径与方法
培训师介绍
吴先生，智联公司资深顾问师，十余年制造企业工作经验，历任多家世界著名跨国公司生产主管、计划主管、物料主管、物流经理、供应链经理等职位，曾多次赴国外参加工厂供应链管理培训与研讨。吴老师具有丰富的工厂物流与供应链管理实践经验，更可贵的是他务实、创新，肯于钻研的工作作风，不仅为客户企业创造了优异的项目改善绩效，同时帮助众多参训学员有效地提升了职业技能和工作效率，赢得企业和学员一致赞誉！
典型客户：
ABB电控、大金电气机械、大众汽车、一汽海马汽车、林德叉车、德尔福帕克电气、贝克汽车电子系统、现代威亚、南京汽车集团、江森自控、凯斯库汽车部件、斯凯孚轴承、艾默生电气、大金电气、大陆汽车系统、凯斯库汽车部件、鲍赫动力总成部件、安特优发动机工程、东西发动机、霍尼韦尔航空发动机、斯必克机电 、三菱电机、威埃姆输送、赛柯机械、美西航空制造、华渊电机、盖茨液压、海斯坦普汽车、沃特福兰德传动技术、盖茨液压技术、欧密克空气压缩机、开普动力、舍弗勒摩擦产品、汉跋技纺、元素六金刚石、泰诺风保泰、克瑞流体、沃特节水产品、索尼凯美高、米巴精密、维讯柔性线路板、优美科汽车催化剂、冷王集装箱、川电钢板、应达工业、司普斯金属制品、沃特节水产品、亿迈通讯、辐基斯玻璃钢、阿斯利康、惠氏制药、住友制药、贝朗医疗、康宝莱保健品、洁定医疗器械、康辉医疗器械、迈柯唯医疗设备、冠捷科技、德塔科技、迅达电子、群光电子、瑞中电子、普世电子、大同电子、普力万聚合体、康翔铝业、扬子专用车业、远东集团、依卡化学、顺威电器、香山衡器、苏钢集团、雷德里克森等数百家企业。
本课程名称： PMC-生产计划与物料控制
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