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本课程名称： 新任主管管理技能训练营
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培训受众:
课程收益:
1. 了解职务提升和管理角色变化之新概念
2. 如何有效地进行自我管理
3. 了解如何运用沟通建立共识
4. 熟练运用激励、授权的有效技巧
5. 学会如何通过别人达成业绩目标
课程大纲
■ 晋升前后的角色变化
■ 从专家到管家：专家做事，管家做人
■ 新任主管要做的几件事
■ 如何处理人际关系树立威信
第二单元：管理入门ABC
■ 管理基本认知
■ 什么是管理？管理的真谛
■ 管理的基本原则
■ 新任主管的基本技能
第三单元：新任主管的五把金钥匙
钥匙一：效能管理（管事）
√ 效率低下的十大杀手
√ 计划你的时间
√ 提高效率的技巧
√ 案例：新任主管牛大的一天
钥匙二：与下属进行沟通（通气）
√ 为什么沟而不通
√ 沟通三原则
√ 提出批评的五步法
√ 案例：马丁的故事
钥匙三：培育和教导下属（带兵）
√ 教练式主管具备特征技能
√ 有效辅导六步骤
√ 培育与教导部属的方法
√ 案例：鹰的飞行
钥匙四：进行有效激励（鼓劲）
√ 什么是激励
√ 充分利用激励因素
√ 激励的五要素
√ 案例：业绩说话
钥匙五：如何委派工作（派活）
√ 委派工作认知
√ 走出委派工作的误区
√ 委派工作六步骤
培训师介绍
实战派培训讲师 培训技术总监
李老师，曾就职于汽车工业公司三峰客车从事生产现场工作，早年在台湾宝奇公司任大区销售经理，美国威尔公司任副总经理兼培训经理，天津开发区佳程实业公司任总经理，有近20余年的企业管理经验。自2005年开始专业从事制造型企业的管理培训及咨询工作。擅长自主研发课程。
李老师的授课特点是将理论与实际相结合，既有理论高度，又有实战操作性。他依据管理学的理论基础，通过与学员互动议题，分析案例，模拟运作，以最精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。
李老师授课风格风趣幽默，旁征博引，既有西方风格，又有中国特点，既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。
主讲课程：
◇ 企业战略
◇ ISO10015
◇ 有效执行力
◇ TTT培训师培训
◇ 制造业管理者必备的七项管理技能
◇ 世界管理思想的发展及应用（自主研发）
本课程名称： 新任主管管理技能训练营
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