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本课程名称： 生产现场管理套餐课程
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
第一部分、生产现场的组织及人员管理
第二部分、现场管理与改善的根：管理人员应掌握的技术
第三部分、现场管理与改善利器一：生产现场交货期管理
第四部分、现场管理与改善利器二：指导员工的技巧
第五部分、现场管理与改善利器三：车间管理人员对现场品质的管理
第六部分、现场管理与改善利器四：工作调派与跟催
第七部分、现场管理与改善利器五：目视管理与如何消除浪费
第八部分、现场管理与改善利器六：现场工作改善与效率提升
第九部分、现场管理与改善利器七：高效沟通——保持高昂士气
大纲二：
一、推行5S的必要性与现实意义 5S推行理念导入
5S的基础作用
工作现场混乱现象
5S推行情况分析
二、解析5S的沿革
5S的含义
5S与相关活动的关系
三、推行5S的目的及作用
品质、成本、交期、士气\形象、安全、效率、故障
四、5S活动实施的要领及观念培养
整顿推行要领
整理推行要领
清扫推行要领
五、如何系统推行5S
成立5S推行组织，明确成员工作职责
拟定5S推行的方针、目标及工作计划
进行培训及宣传造势
进行日常检查和奖惩。
六、5S活动推行的
实战管理工具 目视管理
颜色管理
红牌作战
定置管理
七、5S活动成功与失败的注意事项
5S活动的认识误区
5S活动的意识障碍
5S活动失败的要因
培训师介绍
实战派培训讲师 培训技术总监
李老师，曾就职于汽车工业公司三峰客车从事生产现场工作，早年在台湾宝奇公司任大区销售经理，美国威尔公司任副总经理兼培训经理，天津开发区佳程实业公司任总经理，有近20余年的企业管理经验。自2005年开始专业从事制造型企业的管理培训及咨询工作。擅长自主研发课程。
李老师的授课特点是将理论与实际相结合，既有理论高度，又有实战操作性。他依据管理学的理论基础，通过与学员互动议题，分析案例，模拟运作，以最精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。
李老师授课风格风趣幽默，旁征博引，既有西方风格，又有中国特点，既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。
主讲课程：
◇ 企业战略
◇ ISO10015
◇ 有效执行力
◇ TTT培训师培训
◇ 制造业管理者必备的七项管理技能
◇ 世界管理思想的发展及应用（自主研发）
本课程名称： 生产现场管理套餐课程
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