TWI督导人员训练--优秀一线主管技能提升训练营_公开课

培训受众:

企业中担任基层管理职责的一线主管、资深工程师、储备干部

课程收益:

成功完成本课程，您将能够：

l 掌握一套正确指导标准的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业

l 运用指导的技能，能在短时间内对现场的不良，返工，设备故障，工具损坏等进行管控

l 大大提高您公司精益生产/TPM/5S等项目的成功率与收益

l 根据一张卡片普及操作内容，容易达成标准化和人性化管理

l 加强现场第一线员工之间融洽相处，预防争吵，减低离职率卓有实效

l 成为公司内部的TWI专家与培训师，并迅速为公司培育大批优秀的一线管理人才

课程大纲

第一单元：制造主管的基本

◆制造现场的基本机能与管理要点

◆一线主管的现场职责

◆一线主管的两知三技

◆一线主管在组织的定位

第二单元：工作关系

◆基于人性的管理改善与部属关系的技巧

◆良好工作职场关系的建立

◆人的问题处理程序与方法(四阶段处理法)

◆问题意识与问题种类

◆个案分享与演练

第三单元：工作教导

◆指导计划表

◆学习与记忆曲线

◆四阶段教导法

◆实作—工作教导(一对一)

◆新人指导计划

第四单元：工作改善

◆改善的基本认知与想法

◆问题解决的基本程序与方法

◆工作改善四阶段法

◆工作分析5W1H

◆工作改善原则

◆现场实务演练

◆提案改善的撰写

◆提升部属问题意识

第五单元：团队沟通与领导

◆适切的回应

◆良好沟通心态三原则

◆人资源的运用

◆赞扬的『TRUE』原则

◆适当的指正

◆积极的倾听原则

培训师介绍

李老师
实战派培训讲师培训技术总监
李老师，曾就职于汽车工业公司三峰客车从事生产现场工作，早年在台湾宝奇公司任大区销售经理，美国威尔公司任副总经理兼培训经理，天津开发区佳程实业公司任总经理，有近20余年的企业管理经验。自2005年开始专业从事制造型企业的管理培训及咨询工作。擅长自主研发课程。
李老师的授课特点是将理论与实际相结合，既有理论高度，又有实战操作性。他依据管理学的理论基础，通过与学员互动议题，分析案例，模拟运作，以最精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。
李老师授课风格风趣幽默，旁征博引，既有西方风格，又有中国特点，既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。
主讲课程：
◇ 企业战略
◇ ISO10015
◇ 有效执行力
◇ TTT培训师培训
◇ 制造业管理者必备的七项管理技能
◇ 世界管理思想的发展及应用（自主研发）

本课程名称： TWI督导人员训练--优秀一线主管技能提升训练营

查看更多：生产管理公开课

上一篇：基层干部管理能力提升

下一篇：生产现场管理与改善实务

与 主管技能 督导人员 相关的最新课程

•现场（一线）主管技能提升(2014-05-14 天津市)

•TWI督导人员训练--优秀一线...(2014-04-19 南京市)

•TWI 一线主管技能培训－JI...(2011-11-17 北京市)

•TWI一线主管高效执行力训练课...(2011-09-15 上海市)

•TWI 一线主管技能培训－JI...(2011-08-25 苏州市)

•TWI 一线主管技能培训 JI...(2011-07-20 上海市)

•督导人员(TWI)培训(2011-06-14 大连市)