《面向政府、集团客户的项目营销》

从事项目销售的总经理、总监、经理、销售人员，有志于项目销售的、有一定销售经验的人员等

1、教授项目销售的52项实战技能
2、提高政府、集团项目销售行动的效率
3、提升公关政府、集团客户的销售人员激情
4、提高政府、集团客户订单的成功率

第一讲 项目营销分析
案例：某县公安局采购电子警察……
政府、集团项目采购分析
人：政府、集团的职权结构
财：预算的分类和使用
事：项目采购的基本流程和决策思维
时：项目采购的关键时间节点
案例：H省采购电子音像教材，用了2年时间……
项目销售分析
共振型销售
项目销售周期
项目销售之天龙8步
项目销售的5把“金钥匙”
分组讨论：项目采购各阶段，客户-销售动作分解……

第二讲 客户定位和项目信息收集
案例：老袁的成功经验……
目标客户定位策略
目标客户选择方向
目标客户的6种定位法
项目信息的收集和判断
项目信息收集途径
项目信息点
询问项目信息的时机与话术
项目信息关联搜索法
项目信息的判断
项目信息的动态管理
案例：旅游地产商靳总带着7人团队来考察……

第三讲 锁定和跟踪目标人
锁定目标人
突破前台的6种借口
识别客户内部角色
锁定目标人
案例讨论：某医院采购UPS，发起人是谁？
培养客户关系的步骤
客户关系障碍的深层原因
客户关系的5个台阶
案例：盛宝公司小宋跟踪某设计院黄工，刚开始很顺利，后来却难以为继……
快速建立情感纽带
初期接触的“3大件”
应对拒绝的“转弯”技巧
培养客户记忆的4大秘诀
电话沟通“假动作”
有效跟踪客户的策略
跟不住客户的5大原因
跟踪客户的频率
连续跟踪客户的套路
电话沟通的“标准动作”
案例：小马哥的现场求见……
高效约见技巧
约见的时机与理由
高效约见的5种方法
现场演练：初次拜访客户时，递名片、介绍产品手册……
拜访礼仪与策略
拜访礼仪
拜访的任务定位
拜访面谈套路
小组讨论：在拜访现场，客户突然提出一个很棘手的问题，如何化解？
抓住机会，深化关系
利用接待制造跟踪
利用展会增进关系

第四讲 搞掂客户方关键人物
案例：小张通过关系，找到了环保局副局长……（关系强度变化）
确定公关路线图
梳理客户内部关系
公关路线图
建立信任和培养好感
建立信任的“小动作”
培养好感的方法
心理常识：人际吸引原则
案例：老陈为客户解决了一个技术问题，迅速建立了信任……
请客吃饭：酒钱花在刀刃上
约请的8大注意事项
宴请礼仪
宴请中的谈资
达成宴请目标：挖掘“隐私信息”
现场演练：展开宴请期间的话题……
赠送礼物：送贵的不如送对的
送礼的5大忌讳
送礼的时机
超值赠礼的6种方式
案例讨论：黄总送了几十万的礼物，为什么要开980元的发票？
帮忙抒困：该出手时就出手
确立“内线”关系
如何明确“内线”的利益
搞掂“内线”的双平衡
编织关系网
客户内部的三角关系处理
多链条关系的压力传递方法
编织关系网的8要点
仰攻“决策人物”的策略
摆平几个常见难题的分寸把握
转介绍关系运用策略
案例：党先生自上而下做关系，最终的结果是不了了之……
培养关系的几个非常规问题
建立有效关系的时机
关系的有效性判断
如何处理“关系储备”问题

第五讲 挖掘政府、集团的项目需求
挖掘需求的5个基本问题
案例：某市采购应急系统工程历，相关的需求信息……
政府、集团的项目需求分析
与现状有关的需求
与困境、期望有关的需求
与外部影响有关的需求
与变革有关的需求
与购买环节有关的需求
项目需求特性
需求强度
显性需求与隐性需求
案例：技术中心主任关心功能，上级领导关心政绩……
询问需求的关键策略
问对人：询问当事人
择机问：询问需求的时机与场合
案例分享：三个小贩如何挖掘客户的需求……
挖掘需求的提问策略
6种问题句式及应用环境
询问需求的3个层次
挖掘需求过程的注意事项
现场演练：询问需求的经典问题句式……

第六讲 促成项目订单
案例：针对某电力设备项目，小高的两次投标……
推进项目的行动守则
步步为营，巩固成果
里应外合，有的放矢
善用资源，多赢为上
寻求合作切入点
切入点对项目营销的价值
合作切入点有哪些
案例讨论：小陈初次接触中科院某研究所，对方问价格，该如何应对？
判断客户的购买信号
客户对外沟通的规律
什么是购买信号
8类项目购买信号
阻击竞争对手
分析竞争对手动态
阻击竞争对手的5种方法
案例：客户来京考察，我如何与竞争对手斗法……
排除客户的购买障碍
客户反对意见的表现
反对意见的根源
处理反对意见的沟通对策
案例：一次商务考察，搞掂一个大型项目……
推动客户购买的“6种武器”
以标杆客户带动购买
组织技术（学术）交流会
邀请商务考察
从少量购买开始
帮助客户建设明星工程
坚持到客户掉眼泪
案例：兴智公司的竞标策略……
竞标策划
项目招标的操作流程
竞标策划要点
竞标介入的时间点与策略
促成订单的五大里程碑

第七讲 与工程商、系统集成商的协同
与工程商、系统集成商的合作模式
模式一：我方建立强势关系，利用乙方资源
模式二：乙方建立强势关系，我方嵌入产品销售
模式三：我方和乙方交互合作，共同推进项目
案例：吴长江如何扶持、发展经销商……
推动工程商、系统集成商合作的关键策略
准确乙方把握需求
激发乙方的合作兴趣
引导乙方销售
为乙方提供技术支持的策略
案例：北京翔飞公司与保定宏达公司配合，拿下酒店网络项目……
与工程商、系统集成商打配合
当地乙方的关系特征
甲、乙、丙三角关系的判断
三角关系互动与平衡技巧
案例：某工程商邀请武汉视通公司出资，去甲方处测试产品……
避免合作陷阱
工程商、系统集成商的邀约陷阱
评估合作陷阱的几个标准
拒绝合作陷阱的说辞

讲师介绍：王浩
西安胜任力特聘高级培训师\精益营销创始人
清华总裁班、北大总裁班、复旦大学客座教授；
人保部《经营管理师》首席讲师、营销师资格培训主讲老师；用友商学院、华为商学院、苏宁电器商学院等特聘讲师；《驱动力》、《精益营销》作者、《当代经理人》、《中国经营报》、《销售与市场》等媒体特约撰稿人。

职业背景：
21年实战经验，从基层做到执行总裁，带过11只不同类型的团队 ，33家企业的管理顾问或独立董事江苏省政府某局长（厅级）秘书、天龙汽车贸易公司总经理、远东科技市场总监、摩托罗拉政府项目销售总监、翰林汇事业部总经理、智博科技集团执行总裁、9年培训、咨询经验，跟踪研究23个行业，服务过500多家企业。

培训风格：
注重讲授亲身经历，实战案例，娓娓道来，引人入胜。以适度的表演呈现课程的张力，以激情的演说冲刷学员的心灵。