提升企业竞争力，向采购环节要效益_公开课

课程大纲

活动介绍：
GE前CEO杰克韦尔奇曾说过现阶段企业里采购和销售是仅有的两个能产生收益的部门，销售环节产生收益是毋庸置疑的，但采购环节往往被人所忽略。很多企业曾做过一项统计，如果采购成本每下降1%，企业的利润就有可能增加5%至10%。同时采购环节的重要性不仅体现在对企业利润的影响上，同时它对企业的经营运作，产品质量和竞争力都有非常深远的影响。

您是否也在为以下问题困惑？
-财务如何更好的参与到采购环节的控制和管理过程
-采购环节内控流程与KPI应该如何设置
-如何对采购环节进行有效的预算管理
-发现采购价格高于或低于市场价格后应采取怎样的应对措施

参加此次会议您将获得：
-了解采购内控措施与KPI设置方法
-了解项目采购的分析要点
-掌握采购的预算管理
-学习采购的信息化管理
-了解运营性采购对成品质量，定价及竞争力的影响

流程安排：
13:00 签到

13:30主持人致辞

13:35 采购在公司价值链中的地位和作用
-采购如何对销售产生促进作用
-采购对生产的保证作用
-采购对各支持部门的支持作用

14:15如何设置有效的采购职能和内控措施
-采购岗位的独立性
-采购职能范围的制定
-如何设置适当的采购内控措施
-采购KPI设置的核心技巧

15:15 茶歇

15:30采购对公司经营业绩的深层次影响
-项目采购成本，质量，维护和交货期对项目的完工计划，运营时间，未来折旧和运营成本的影响
-项目采购的分析关注点
-运营性采购对成品质量，定价及竞争力的影响
-采购量化管理对财务成本的影响
-采购分析发现问题之后的改进措施

16:30采购如何帮助公司实现目标
-公司目标的细分
-采购的预算管理
-采购对生产及销售的认知
-采购环节完整的信息化管理手段

17:30会议结束

培训师介绍

博罗石膏建材中国区首席财务官

具有超过10年的财务管理工作经验，主要服务于工业制造企业。2011年11月至今，在博罗石膏建材担任中国区首席财务官一职，负责中国区各工厂及管理公司的整体财务管理工作。此前曾在液化空气（中国）投资有限公司担任中国区财务总监职务，负责中国区财务共享中心及各项财务管理工作。其管理风格既坚持财务的严谨又不失商业的灵活，深厚的财务功底和敏锐的商业触角使其带领的财务团队真正成为了企业的业务伙伴。通过他还是中国注册会计师，国际公认会计师，注册金融分析师。

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