劳务派遣新规下的用工筹划及实操应对_公开课

课程大纲

二、课程内容
（一）、《劳务派遣若干规定》解读
1、劳务派遣的界定标准
2、同工同酬的界定标准
3、“三性”与比例
4、劳务派遣员工的退回机制
5、跨地区劳务派遣的管理
6、劳务派遣变为直接雇佣的风险
（二）、新法的影响及应对
1、新法的影响：劳务派遣举步维艰
2、新法的应对：派遣机构转型、用工单位筹划用工模式
3、合法有效的用工模式筹划与人力成本
（三）、新法下的实务操作
1、劳务派遣转业务外包的法律风险控制
①派遣与外包的区分；②转变流程；③转变所涉风险；④转变所涉文本设计技巧
2、劳务派遣转正式用工的实务操作
①流程；②风险；③所涉文本设计技巧
3、退回劳务派遣员工的法律风险控制
①流程；②风险；③所涉文本设计技巧
4、继续使用劳务派遣的实务操作
①准备；②风险；③所涉文本设计技巧
5、如何进行用工筹划？
（四）、互动交流、案例分享

培训师介绍

李伟先生咨询中心总监，高级合伙人
 1、劳达集团（laboroot）咨询中心总监、高级合伙人，法学学士，实战派劳动法与员工关系专家。
 2、李先生毕业于山东大学，曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动法与人力资源专业文章数十篇，出版《在职管理日记》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》等专著四部。
 3、长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理，在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近300场，获得较高评价。
 4、曾为橡果国际、凯士比阀、奇瑞汽车、如新、康明斯、梅特勒托利多、西门子等数百家知名企业提供员工关系管理咨询、顾问和培训服务。

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