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本课程名称： 企业安全文化建设与推行
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培训受众:
课程收益:
共生代的“
如何用评估工具，迅速有效地评估企业安全管理现状，分析问题结症；
全面理解企业不同发展阶段，企业不同安全文化阶段，人员不同素质水平下，如何选择最适合企业安全管理现状的工具与方法；
帮助你为企业安全管理的中长期发展迈出第一步：制定出基于现状的三到五年的安全事业规划，让总经理看到目标，让各部门经理清楚定位与方向，让EHS经理及团队获得支持；
如何将EHS工具的用出结果清晰化，用出效果，学习如会在企业内让ＥＨＳ技术与文化推进相结合，让企业内的EHS功能小组良好运转。
课程大纲
安全文化的内涵，各阶段的特征，模型；
我国的安全文化建设，历史，要求与标准；
安全文化建设的总体流程与路线图；
安全文化建设核心之一：评估；
安全文化建设核心之二：理念的发现与提炼；
安全文化建设核心之三：企业中长期安全文化发展规划；
安全文化建设核心之四：有效EHS工具助力文化建设；
案例分析及练习
培训师介绍
清华大学环境工程硕士，广东省企业生产负责人安全培训讲师，企业负责人安全培训讲师国际IEMA－EARA注册主任导师，从事大量环境健康安全技术与研究工作，具丰富的企业辅导经验，有深厚的理论与实践基础，对企业EHS战略发展，集团运作十分熟悉，是我国知名的环境健康管理领域专家，90年代曾受央视邀请录制环境健康安全专题讲座。已进行过几百场次的专题培训课程。课程风格深入浅出，注重结合企业情况展开启发与引导。
本课程名称： 企业安全文化建设与推行
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