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本课程名称： 公司战略管理、人力资源管理与人才管理实战特训班
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培训受众:
课程大纲
--周培玉主讲
一、战略思维与企业成败
（一）向兵法学习战略决策
（二）领导的首要任务是战略思考
（三）战略家的思维方式
二、企业机会发现与把握
（一）中国式的成功学
（二）机会的发现与把握
三、战略策划、制定方案
（一）战略策划的形式
（二）战略的基本架构
（三）并购战略与国际化战略
四、如何培养核心竞争力
企业能力分为两种：一般能力和核心能力。
企业核心能力的培育主要有三个途径：
（1）内部培育
（2）外部交易
（3）战略联盟
五、稳健成长要有文化力
（一）什么是企业文化？
（二）企业文化的核心点
（三）企业文化的作用
3月14日人力资源管理的新策略
——黄 飞 主讲
课程主旨:1. 调动员工积极性，提高全员合力;2. 将人力成本转化为人力资本;3．建立以人为本的企业发展模式
一、 人力资源管理的基本矛盾:
1、人力需求与供给的基本矛盾;
2、薪酬与利润的基本矛盾;
3、绩效合成的基本矛盾;成本与资本的矛盾;
4、人力资源管理基本矛盾的形成与发展;
5、启示与建议
二、 人力资源管理的新策略
1. 人力资源管理的核心问题
2. 人力资源管理的重心
3. 提高全员绩效的新策略
4. 优化企业赢利模式的新策略
5. 优化企业资本结构的新策略
6. 改进人力文化管理的新策略
7. 人力资源管理系统设计的新策略
8. 启示与建议
三、实际问题解答
3月15日关键人才复制
——寇家伦 主讲
课程简介：谁是企业发展的关键人才？关键人才个性明显，如何使其融入企业？关键人才的独家技艺如何复制给其他员工？如何促进关键人才的持续进步？本课程将传授关键人才的识别、团队融合、发展、复制的方法和理论。
一、 吸引关键人才；
二、 识别关键人才
三、 管理关键人才；
四、 提升人才价值
五、 人才工业生产；
六、 收获士子之心
3月16日管理者的授权与激励
—— 于 虹 主讲
第一部份 中层管理者管理之道
第二部份 中层管理者授权之术
第三部份 中层管理者激励之势
培训师介绍
主要著作有：《企业战略策划》、《商务策划原理》、《策划思维与创意方法》、《商务策划管理教程》、《透视企业创新成败》、《迷途——解码企业从成功走向失败》等。
黄飞 教授, 清华大学、北京大学特聘教授，中国管理科学院科技研究所副所长。长期研究企业人力资源绩效管理,企业家精神.有大量的研究成果.对企业的经营管理既有深厚的理论基础又有丰富的实践经验.研究方向：企业盈利模式的设计与优化主要的哲学研究成果： 三维系统分析已经出版的主要著作：《三维分析法》《三维管理》《三维商战》《经济新思维》《人力资源开发新思维》《三维领导》《国企改制新思维》《企业人力资源绩效管理的生产与经营》
寇家伦 老师，曾担任高科技企业人力资源总监、董事总经理，企业管理背景丰富；多年来以人力资源顾问身份为中国移动、中国银行、中国核电、中国一汽、蒙牛集团、伊利集团、国家电网等众多国内知名企业提供过人才测评、领导力开发以及企业内部人才测评队伍培养工作，从人才选拔测评、后备干部培养、领导力开发、内部竞聘测评等不同管理目的为这些企业提供技术服务和顾问服务。在丰富的企业实践经历中，创新性的发展了胜任力模型构建技术和评价中心技术，取得了显著成果。
于虹，国家注册人力资源管理师课程特聘讲师、人民大学总裁班特聘讲师、清华大学总裁班特聘讲师。接受过美国LMI、美国CoveyLeaderCenter等机构的专业训练。
实战经验：
于虹老师拥有十三年的培训师与咨询师经历，曾赴新加坡深造，历任著名企业销售及培训管理职务，具有丰富的营销及管理实战经验和精湛的培训技巧，曾为800多家中外企业主持内训课程和咨询项目。
本课程名称： 公司战略管理、人力资源管理与人才管理实战特训班
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