项目风险管理

* 项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的青年人才
* 新上任的项目经理、项目负责人
* 参与项目实施的各部门的项目组成员

清楚地掌握项目风险管理的概念；全面掌握项目风险管理工具，加强对项目风险的管理。
通过两天的项目学习，真正将理论和实践结合起来。

1.确定什么是项目风险管理* 什么是项目风险* 项目风险的特征和不同类别* 什么是项目风险管理* 项目风险管理的重要性何在* 项目风险管理的内容和流程2.项目管理风险的流程第一步：风险的识别* 项目风险识别的范围是什么* 项目风险识别的周期* 多种项目风险识别的技术* 风险识别的结果——项目风险识别输出表第二步：如何进行风险的估测和评价* 如何衡量项目风险的大小* 项目风险值的计算方法* 项目风险的定量和定性分析方法* 指导项目应对规划的矩阵——项目风险的评价矩阵第三步：面对风险的应对规划* 项目风险应对规划的几项原则* 项目风险应对规划的四种类别* 项目风险应急储备金预算* 项目风险应急计划与项目主计划的关联第四步：对风险进行监控* 如何建立项目风险管理监控表* 项目风险应对措施的选择和实施* 项目风险的记录和总结3.黄金要点提炼1. The definition of project risk management* What is project risk* Features and categories of project risks* What is project risk management* The importance of project risk management* The content and process of project risk management2. The process of project risk managementStep 1: Risk identification* What is the range of project risk identification* The cycle of project risk identification* The techniques of project risk identification* The achievement of project risk identification-output listStep 2: How to assess risk* How to measure the project risk* The calculation of project risk* The quantitative and qualitative analysis of risk* The matrix of project risk evaluationStep 3: How to manage risk* Principles of risk response planning* Four kinds of methods of risk response planning* The budget on emergency reserve funds* Link the emergency plan to the project planStep 4: Risk monitoring* Set up the monitoring table* Choose and implement the appropriate solutions* How to record and sum up the process3. Key points debriefing