课程体系建设_公开课

培训受众:

培训经理培训总监培训专员

课程收益:

1、掌握将业绩目标转换成课程教学目标的工具，提高课程对业绩目标的支撑度
2、掌握课程教学目标界定和评估的模型，提高干系人对培训的满意度。
3、理解不同学习方式的特点、适用范围和注意事项

课程大纲

一、课程目标管理
1、课程目标的三个层级
2、基于人才梯队PASK框架的目标细化
—— 布洛姆教学目标表
3、基于业务需求设定课程目标
第一步：了解业绩需求目标
第二步：明确培训绩效标准
第三步：确定知识掌握程度

二、学习方式管理
1、常见学习方式
2、各学习方式的特点、与课程目标的对接及注意事项
3、培训项目的设计与执行

核心工具：
（1）课程目标的三个层级
（2）布洛姆教学目标表
（3）GAPS模型
（4）培训绩效目标制定四步骤

本课程名称： 课程体系建设

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